项目经理应该具有的权力和能力有哪些？如果你是一个项目经理，你会怎样管理你的团队？

Question

如题

Answer 1

1. 认真遵守国家和公司关于工程建设和城市管理的各项政策法规和规章制度，认真履行承包合同。
2. 编制并实施工程组织设计、施工计划、项目成本控制计划和技术、质量、成本、安全、现场管理灯施工管理措施，保证承包合同内容的落实。
3. 协助公司签订施工项目或专业分项工程的分包合同，及时解决施工配合中发现的问题。
4. 协助公司签订施工材料供应合同，并对材料的质量、数量负有全责。
5. 负责编制施工项目各种计划（包括劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划），并组织实施。
6. 有权组织并确定项目管理机构各类人员，并按公司对各级人员的要求对其权限、职责履行情况进行检查，并有权依据公司有关管理规定，提出对项目参与人员的奖励与处罚，直至确定施工人员的任免。
7. 负责协调工程所在地各方面的关系，创造良好的施工环境和条件。
8. 对项目工程质量和安全生产负全面领导责任。
9. 接受企业职能管理部门的指导监督，及时向部门经理汇报工作。

Answer 2

见此书《软件项目管理》第三章 项目经理与项目组织
3.2.3 3.2.4 P35-36