⑴科学管理理论
①理论核心：
1、管理要科学化，标准化.
2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
四个方面
第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代陈旧单凭经验的操作方式.
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育以提高其素质与技能，促进工人的进取心.
第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。.
第四，资方和工人们之间在工作和职责上是均分.
具体步骤
1、进行动作研究，确定
操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
2、对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
3、制定科学的
工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
4、实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
5、 管理和劳动分离。
②代表人物：泰罗【F•M•Taylor，1856－1915年】
③科学管理对管理发展的贡献：
泰罗制 时间和动作研究 ；任务管理 ；作业人员与管理者的分工协调
科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志，其意义决不亚于蒸气机发明导致的
工业革命。