老板都很固执己见吗？

Question

如题所述

Answer 1

固执这个词太过贬义了，其他人看到的固执，对于领导来说，其实是一种坚持。领导是团队中负责把握发展方向的那个人，对于团队他持有着整体的发展规划，其他人的意见可以是好的，对团队发展有帮助的，但如果影响到或者说是干预到团队的发展方向，那么领导就有权利拒绝。毕竟，领导是整个团队的责任方。而强势，其实更多的是权威的树立。领导的权威与强势是带领团队，管理团队的一种方法和手段。权利和责任在团队当中一定要是对等的，即使只是部门主管，付诸其权利和权威，目的是为了更好的履行他的工作责任。

老板太固执没办法交流？先别着急上头，尝试用这3种方式沟通一下

01单独交流

“面对面的两人交流能解决很多问题”

当你和老板两个人争得面红耳赤的时候，谁错谁对已经不重要了。因为结果肯定会是老板胜出，你落败。

因为，在这种僵持争辩的情况下，大多数人都不能保持绝对理性，一定要争出个对错，气势上绝对不会服软。

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尤其对于老板而言，服软就代表失去了威严，以后在下属面前没办法指挥工作了。所以，不论你是不是对的，老板都不会听你的。

如果真的为公司好，那就放弃争执，约个时间与老板进行面对面交流，没有别人，不端着架子，从事情本身出发来分辨对错。

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02先礼后兵

“伸手不打笑脸人”

尤其遇上那种好面子，喜欢听好话的老板，更不能来硬的。先顺着他说话，态度好点，然后再讲道理总是没错的。

忠言逆耳利于行这句老话是没错的，但是对于大部分老板来说是不适用的。因为大部分人都是喜欢听好话的。

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所以，在说逆耳的忠言之前，先说些好话打打底，这样老板才愿意听下面的话，接下来才是说出自己建议的时候。

说个不恰当的比喻，老板有时候就像个孩子，你需要哄着来，毕竟他手里掌握着“生杀大权”，你不能公然反抗。

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Answer 2

大部分企业领导人都认为自己是对的，有自己独立决策能力，但是太过于固执己见，会影响到公司的发展，还有不信任自己的下属。

Answer 3

领导对新事物“固执己见”，该怎么跟他沟通？
牛油会飞是丹丹：对新事物抗拒是自我保护的一种形式。
流苏：领导对新事物“固执己见”，首先要了解到他为什么“固执己见”，是因为以前被新事物骗过财产，还是因为舍不得投入？

还要对现在公司的发展状况做了解，如果当前公司发展蒸蒸日上，刚在起步期，并且资金短缺，就算有新事物出于老板的考虑，能不花钱还是不花钱。
如果目前公司发展阻碍，如果没有新事物来刺激公司发展，如果这时候老板还对新事物“固执己见”，可以通过对新事物的解析，能够为公司发展带来哪些盈利为基础向公司领导反馈，最好带有成功的案例，如果花费较少就更好了。
多数老板对“新事物”不感冒往往是出于预算和投资回报率过低两方面来考虑才最终被否决掉的。如果从这两方面下手，还是有一定机会能够让领导明白该新事物对公司发展的作用的，最终让领导接受。
还有一点，提出该新事物的同时，要注意自己在公司处于什么地位，以及老板对你是否信任，还是有很大的关系的。
今天看了一篇文章写得很好，和老板沟通，尤其要注意五点：
1、要给领导做选择题 而不是问答题。
2、沟通重点要突出 逻辑要清晰。
3、先讲结论 再展开具体说明。
4、重要汇报 需要提前做演练。
5、讲究说话的方式 学会站在公司角度，从大局出发再谈你的想法和改善建议，会让老板对你刮目相看，对你的信任和依赖程度会加深。
钟剑锋：领导都是“对”的，领导平时教导我们怎么怎么做，受领导启发，小范围尝试这么干了，结果有点效果，其他领导怎么怎么评价，领导您看要不要再试试。
深圳—Betty：有一点，新鲜事物往往没有好的预期，怎么办？比如现在的区块链，基础设施远不健全，投入很大，中短期收益很难说，领导肯定会固执。所以我觉得新鲜事物还要再做细分，一点点吸引老板。
大海：对于固执己见的领导 需要了解成因。改变他人太难。与其改变他人，可以尝试改变自己。要多方面深入了解新事物。