如何处理好公司各部门之间的关系？

Question

如题所述

Answer 1

1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；\x0d\x0a2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；\x0d\x0a3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；\x0d\x0a4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；

Answer 2

1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；
2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；
3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；
4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

部门与部门之间的工作关系叫横向关系。
什么是横向沟通
　　横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。因为是平级关系嘛，所以相互之间威胁性就小，也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系。由于横向沟通大多是发生在工作的求助上，所以相互推委的情况就特别多，以至沟通困难。
横向沟通的目标与形式
　　横向沟通（平行沟通）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等。
横向沟通的障碍
　　横向沟通的障碍：本位主义、短视现象、对组织结构认识中存在贵贱或等级偏见、员工性格差异或知识水平差异、对某些政策的认识存在猜忌、恐惧、感到威胁存在。
横向沟通的优点
　　横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取非正式沟通的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。 　　横向沟通具有很多优点： 　　第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。 　　第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。 　　第三，它可以增加职工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的社会需要，使职工提高工作兴趣，改善工作态度。
横向沟通和其他沟通方式
　　相对上行沟通和下行沟通而言，越级沟通和横向沟通信息传递环节少，质量高，成本低，具有快速、便捷和高效的优点。越级沟通和横向沟通还为企业减少管理层次，弱化中层管理人员职能，提高管理效率起到积极作用。

Answer 4

看你是站在什么角度上提这个问题：
1. 如果你是老板：那部门之间关系最好不要太和谐，大家你好我好最后骗的是你这个老板。所以，在明确各部门职责的前提下，最好是让部门之间有一种互相监督、互相“督促”的机制或是氛围，至于这个氛围怎么营造就是只可意会不可言传的东西了。
2.如果你是部门经理：明确自己的职责，明确别人的职责，明确老板的期望底限和上限。做好自己的工作，知道别人做什么、做得好不好；老板想要什么，他要的是否在你的职责内，是你职责内的一定要做好，不是你职责内的做了对你有好处（老板加倍赏识）对别人没坏处不树敌的就做，反之要三思而后行。 做一个正直的人（就是夜里不失眠），别人有难时帮一把，少个敌人少个人在你职场路上挖坑；但别人真是欺负到你头上了也不能软，该反击的时候也要反击让所有人知道你不是个乌龟而是个刺猬，只是人不犯我我不犯人，有祝于你树立领导形象，否则你部门的下属走出去也抬不起头不是。。。

Answer 5

沟通；企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门都是企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的配合协调显得尤为重要；沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时，他们也是开心的；部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力！