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如何做好全球化和本土化,沃尔沃汽车的袁小林是怎么看的?
如题所述
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推荐答案 2020-03-24
袁小林认为全球化体现的是能力的协同、体系和布局的全面发展和对于消费者一视同仁的态度。沃尔沃在这方面做得很好,沃尔沃的资源和成果能在全球间实时共享;在全世界的工厂都采用全球统一的采购、制造、技术和品质标准;在全球范围内销售的沃尔沃车型,沃尔沃的安全标准与品质都是完全相同的。对于如何做好本土化,袁小林认为这是对于在中国市场发展的投入和承诺,比如沃尔沃汽车在中国已经拥有3座制造基地、1座发动机工厂,1座研发中心和1座设计中心,这些能让沃尔沃更好地满足中国市场、中国消费者的需求。
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第1个回答 2020-03-24
袁小林认为汽车企业要做好全球化,有三个关键点需要做好:一是要全面提升全球化的效率,二是要优化全球化的体系能力,三是要做好全球化的能力建设,沃尔沃亚太电池实验室在这三个方面给出了一个很好的示范。而本土化是对于在中国市场发展的投入和承诺,只有一步一个脚印稳扎稳打地夯实内功,自然而然的成绩就会出来
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沃尔沃袁小林
对于
全球化
有什么观点?
答:
袁小林
说,“坚持
全球化
发展”的十年布局
,沃尔沃
才有今天的成绩。袁小林强调,今天的中国市场要承担起引领
沃尔沃汽车
全球发展的重任,明天的中国市场还要成为沃尔沃汽车全球战略的“制高点”。
袁小林是如何
肯定
沃尔沃
并购十年以来发展路径
的?
答:
全球化
战略方面,
袁小林
指出沃尔沃在全球拥有广泛的生产基地和销售网络,这使其能够迅速响应全球各地的需求,提供高效的产品和服务。此外
,沃尔沃
积极与其他
汽车
制造商和科技公司合作,共同推动汽车行业的发展创新。总结来说,袁小林对沃尔沃并购十年来的整体表现给予高度评价。他强调了公司在
本土化
、欧美市场和全...
袁小林
有分享过
沃尔沃全球化
方面的经验吗?
答:
袁小林
曾表示:“沃尔沃汽车是一家真正全球化的企业。
沃尔沃汽车的全球化
运营体现了一个原则——市场在哪里,就在哪里生产;在哪里生产,就在哪里采购;在哪里采购,就在哪里研发。沃尔沃汽车始终坚持以
本地化
推动
全球化,
最大化地整合与利用世界顶级和本地优质供应商资源,以实现真正的全球化发展。”
聚焦
全球
|对话
袁小林
:
沃尔沃
“在中国,为世界”
答:
当然,对于沃尔沃而言,昂首迈向
全球
市场之前,也要先适应好中国,这个新兴的本土市场。在
袁小林
看来,
本地化是
沃尔沃对中国市场发展的投入、承诺的落实。据其介绍
,沃尔沃汽车
中国布局已初见成效,除前文所述的三大整车制造基地外,沃尔沃在华还有1座发动机工厂,1座研发中心和1座设计中心,亚太区总部也于...
袁小林
所说的
沃尔沃汽车
在变中求稳的制胜之道是什么?
答:
袁小林
说由战略到布局
,沃尔沃汽车
做到了‘
全球化
’和‘
本地化
’的相辅相成,并能充分利用中国市场的经验服务,来不断推动沃尔沃汽车全球战略的发展,这是我们在变中求稳的制胜之道。在中国,沃尔沃最大化地整合与利用世界顶级和本地优质供应商资源,目前中国采购已占全球总量的30%以上。
绿色环保
,沃尔沃汽车袁小林的
奋斗
与
实现
答:
如此
,沃尔沃汽车袁小林
推动的环保发展战略得以不断地深化,为推动
全球
环保事业做出了突出的贡献。2017年,沃尔沃汽车公司可持续发展报告中显示,沃尔沃汽车公司的环保计划取得了良好的成果:在全球十个生产基地和21个子公司中,全部符合ISO 14001环境管理标准。相信在沃尔沃汽车袁小林团队的努力下,沃尔沃汽车将...
袁小林
对
沃尔沃汽车的
价值观有哪些转变?
答:
赢得了消费者的认可和信任。
袁小林的
领导
和沃尔沃汽车的
革新,预示着一个更加人性化、环保、安全的汽车品牌正在崛起。总的来说
,沃尔沃汽车
在袁小林的领导下,以其全新的豪华理念,展现了对用户需求的深刻理解和对社会责任的积极践行,赢得了行业的尊重和消费者的喜爱。
袁小林
为什么能让
沃尔沃
有如此大的发展?
答:
在他的领导下
,沃尔沃
展现出瞩目的业绩。
袁小林
凭借卓越的领导才能和敏锐的市场洞察力,明白只有精准迎合消费者需求,才能在激烈的市场竞争中独树一帜。他引领沃尔沃推出了一系列创新产品,同时积极推动
全球化
战略,强化了公司在亚太地区的市场地位。袁小林还重视品牌形象的塑造,通过精心策划的营销活动,提升了...
对于自己为
沃尔沃
工作的十年
,袁小林
有什么样的感受呢?
答:
谈及自己在
沃尔沃汽车的
十年心路历程
,袁小林
表示,对我来说,让我持续成为一个更好的人,对自己的事业更加心怀尊重,是我在沃尔沃汽车最大的收获。袁小林还说,从他参与并购开始,对沃尔沃的了解就一步一步加深。到真正进入到沃尔沃汽车之后,每天生活在其中,会有更立体地理解,尤其当他接触到这个企业...
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