一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力?

Question

如题所述

Answer 1

一、能力要求
项目经理需要具备号召力，即调动项目组成员以及相关各方的工作积极性的能力。这包括对团队成员的个人任务进行适当引导，授权自由使用资金，提升员工职位，增加工资报酬，以及实施激励措施。
影响力是项目经理对项目组成员产生影响的能力，这不仅包括特殊知识和合法的命令发布，还包括对成员行为的引导和激励。
交流能力，也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，对于与其他人的友好人际关系至关重要。项目经理必须具备足够的交流能力，以便与下属、上级进行平等交流，特别是对下级的交流尤为重要。
应变能力是指在面临外界变化时，自然人或法人能够做出的反应，这可能是本能的，也可能是经过深思熟虑后做出的决策。
二、管理技能
项目经理需要将项目视为一个整体，理解各部分之间的相互联系和制约，以及项目与母体组织之间的关系。这有助于制定明确的目标和合理计划。
组织能力涉及对项目各环节的组织和管理，包括处理人际关系和确保项目按计划进行。
目标定位能力是项目经理必须具备的，包括对质量、工期和投资目标的准确设定，以确保项目管理的方向和各项工作的顺利进行。
整体意识对于项目管理至关重要，因为项目通常涉及多个复杂的环节。项目经理必须具备整体意识，以免忽视任何重要部分。
授权能力要求项目经理鼓励团队成员参与决策，采取现代领导观念，通过充分讨论和论证来做出决策。
三、技术技能
技术技能是指理解和熟练从事具体活动的能力，特别是那些包含方法、过程、程序或技术的活动。项目经理应具备与项目相关的技术经验和知识。
这包括使用项目管理工具和技巧的特殊知识，如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。
相关专业知识，如工业与民用建筑、道路与桥梁、水利、电力、港口等领域的知识，以及建筑经济、技术经济、概预算等经济知识和法律知识。
计算机应用能力也是必不可少的，因为计算机技术在建筑施工领域中扮演着重要角色。
了解相关项目知识，理解项目的方法、过程和程序，以便在项目管理中灵活应用各种管理技术。
最后，项目经理还应具备健康的身体和丰富的实践经验，以应对项目运行中的各种挑战。