老员工的总数在企业中渐渐增加，而因为老员工所引起的管理问题也愈来愈遭受企业高度重视。坚信许多踏过自主创业期的企业在达到一定的范围后，都是会遭遇这种难题，这种追随企业很多年、为企业的发展趋势曾立过了赫赫战功的老员工应当怎么管呢?当时到企业，为了能融入公司，挽救工作，你能耗费许多的时长和精力去解决你的工作。直到一两年过去，每一个步骤和个人档案你都把握，领导干部的喜爱也了解，再处理这些事你也就有经历了。觉得不可能的事，坚决不做；碰到与自身不一样的见解，不想探讨争论，总之早晚会有结论；企业这样那样的情况，眼看不怨，即然改变不了就顺其自然吧。
面对即非面对，不盯着她们去管，便是在面对她们。你盯着新员工去管，如何激发、充分发挥、用好新员工上来切实。一个新的假如下去，老的不容易松懈。难管即非难管，无论而管，让他们自己管自己，自身提总体目标，考评，奖赏，处罚。别人全是老员工你也要管，现在的新员工年纪大了，你还要继续再操一轮心吗？老即非老，反而是企业老。要检查公司企业文化、逻辑思维、步骤、商品是否老？假如这些都青春不老，都向着魅力的方位，那样职工想老也老不起来。这是真的究竟。老员工掌握着很多公司资源，把握许多商业机密，倘若应用强势管理方法，比较容易造成他心存怨愤，带上公司资源离去。
并且老员工在企业有一段阶段，与管理人员多多少少都造成联系，许多管理人员由于考虑彼此的脸面，不好说开，造成老员工肆无忌惮。大部分企业针对老员工的监管都是会选用二种方法：要不依照企业规章制度严格要求，要不睁一只眼闭一只眼，维持现况。一直“享有在前，吃苦耐劳后面”，碰到苦点累点的活就往后面躲，找借口推卸责任，有点儿益处就小肚鸡肠，稍有不满意就闹脾气。平常偷奸耍滑，自高自大，执行力差，小问题持续，指责时所有接纳，便是不改正，典型性的软硬不吃。
平常工作责任心消沉，散漫，不想上学，不思进取，有些由于和公司领导有关，碍于面子不可以解决；或是在关键岗位上能力突出，给精英团队产生不太好的负面影响。用俯瞰的视角看来其缺陷。她们都是有显著的不够，要不然早已破格提拔离开了。这些人往往是不会聊天，人际交往焦虑不安，或者不重视维护保养形象气质，有遗憾。应对这种不够，只需不会再重犯，就不会再再谈。采用从新开始处理原则。再度是以侧视的视角看来，面对她们要一视同仁，与其他职工一样，工作中职责要求上一律平等看待。