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假如你是公司主管或经理,你会怎么办?
`我们这是一家电脑公司,算是我们这里比较大的了。主要是销售电脑,网吧业务(如网吧换新机,地区易游代理)等。这一段业务不太好。如果你是公司主管,你会怎么做?跟我们竞争的还有一家公司。他们代理的是网维。
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推荐答案 2009-04-24
首先作为一个销售主管你要知道 客户的需求是什么 产品不一定要是最贵的 关键是要能满足客户需求的
在公司方面来说 首先做到双赢 为公司争取到利益就是最好的真理
在经济大环境不好的情况下 要多跑客户 利用合理的资源 为公司创造利润
作为一个主管来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了
关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大
而且服务方面也要跟上去 多走走老客户 维护好关系
至于竞争对手方面就没有考虑的必要了
做好自己的事情是最重要的
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其他回答
第1个回答 2009-04-24
搞些花钱少,热闹的促销活动,如腰鼓队巡游等。送点小纪念品。电脑配件等。
第2个回答 2009-04-24
所有人都发出去做推广
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假如你是
部门
经理或主管,你会
怎样开展你的工作,以及如何和你的下属相处...
答:
一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支持计划的推进
,如果
欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
...
经理,
前厅部
主管
突然跳槽,针对这一状况
,你会怎么
做
答:
回答:肯定
是公司
的管理不够健全,了解和学习,也可以给员工加薪放假旅游什么的,人心最重要了 「纯属个人意见」
假如
我是一名部门
经理
答:
多沟通多了解,下班后扔掉经理这个职位,以普通人的身份去面对一切,然后规划以后的按排,写在专用笔记本上
,开会时和同事们交流该如何办,不要用不信任的目光去看待同时,对自己的伙伴有信心,做到万众一心,众志成城,为同事们服务,为上级服务,以微笑面对生活和工作,控制好自己的脾气,压住自己的火气,做一个好的领导,学习...
假如你是公司总经理你
将如何经营管理好公司结何目前公司的实际情况谈谈...
答:
对追回的外逃资金,合理进行分配
。该还的银行存款(本金和利息),该支付的工程款,和各种人工费用,工资,等,得以及时支付。研究,目前,产品的运行模式,尽心组织生产,极力开发外销渠道,一是经销商渠道,二是其他用户厂家,使本公司产品销路正常打开。发挥公司现有人员的积极性,人人为公司发展献计献策。
假如你是
一个酒店
经理你怎么
做呢
答:
个人意见认为,作为主管首先应该和职员们处理好关系,同时要了解各位职员的情况。把大家的意思,委婉的转达给
经理,
同时把经理的意图和工作安排,分派给职员们。此外,要做好一个主管,要做的事还很多。也应该注重培养以下几种能力:一、专业能力 作为一个
主管,你
必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你...
假如
您是部门
经理,你
的属下业绩好,要求升职加薪。但是
公司
有困难您会...
答:
1、动之以情。在沟通过程中要在心态上做到平和、平等;在态度上做到真诚、坦率;在谈话内容上做到实事求是;在目的上争取员工的理解与同情。2、晓之以理。作为部门
经理,
您应当在与上司商定的前提下,尽可能向员工做出保证,说明
公司
遇到的困难,争取员工的理解与支持。3、诱之以利。即以利诱之,这是...
假如你是
一家
公司
的
总经理,你
将怎样通过组织设计,运行管理使公司具有...
答:
1.
公司
的运作不是靠一个人来完成的,其作用也是互相的,单单靠
总经理
是不足够的,(例:“刘禅”)2.公司一定要有一定的组织能力,这一点是靠管理者来实现的。一个好的管理者会分配工作到每一个个人(靠其能力的范围)。
如果
分配得当,会事半功倍。(例:“诸葛亮”)3.管理者的个人素质,也...
假如让你管理一个
公司你
该
怎么
干
,或者假如
让你当公司某个部门
经理你
该...
答:
只有人心和哲学才是完成事业的原动力。1管理者必须注意身心健康。2管理者必须始终具有创造性思维。3管理者必须向部下提出明确的目标4将自己的管理才能无私地贡献给社会5将部下的工作热情提高到跟你一样的水平6管理者决不可卑怯7管理者应严以律己。以亲情对待部下8调动员工的积极性9让每一个人都鞠躬尽瘁 ...
假如你是主管,你会
有什么激励员工的政策和好方法?
答:
经理人通过约定对员工进行管理的过程,从本质上来讲
,是经理
人和员工两个职场成年人进行合作的过程。4、应用认可,重申,跟踪模式 当你要和员工谈论他的某些行为和表现时,可以用认可员工,重申对他的承诺,跟踪约定履行情况的管理方法。首先要欣赏和认可员工这个人,以及他为
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