当员工对薪资不满时，HR该如何做

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第1个回答 2021-01-24

面试官问：你对薪资的要求？该如何回答（下）

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HR如何应对员工对薪酬的不满答：第四，秘密薪酬。斩断比较也是一种方法，不过，这种方法仅仅是在一定程度上避免了不公平感的产生，并不直接导向员工的内部公平感和薪酬满意感，所以对秘密薪酬的使用还需要针对企业的不同情况进行选择使用。;

HR如何进行薪酬谈判?答：6. 灵活处理：在薪酬谈判中，HR需要灵活处理，根据员工的反馈和情况进行调整和协商，寻求一种既符合员工期望又符合公司利益的薪酬安排。7. 确保公平和透明：薪酬谈判应该确保公平和透明，不偏袒某一方，遵循公司的薪酬政策和程序 8. 掌握时机和方式：HR在进行薪酬谈判时需要掌握时机和方式，选择合适...

遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?答：一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。在招聘的初期参透薪资谈判的意识，了解对方的薪资情况及心理底线。比如在录制申请表中具有薪资一栏。出事的时候...

HR如何进行薪酬谈判答：大部分人在寻找工作时都会考虑薪酬多少，HR和部门主管想要留下员工，也不得不面临与员工进行薪酬谈判，这之间的博弈没有最终的胜利者，只有更合理的满足双方心理期望的结果，实现企业与个人的双赢，是HR追求的目标。如何确立更合理的薪酬标准，让员工能够欣然接受，要考虑的因素很多，包括员工的心理期望、...

面试时HR应该如何与求职者进行薪资谈判答：HR与求职者在进行薪资谈判时候,常常遇到一些突发问题,以下就HR与求职者进行薪资谈判时遇到的问题一一解答。 1、应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈? 解答:薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平,这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判,...

调薪时HR该如何与员工沟通答：一方面，HR是调薪政策和架构的拟定者，这需要注意外在环境的变化，包括市场薪酬的走向和水准，针对薪酬策略和制度做必要的调整，可在每年调薪前，重新检视公司的薪酬策略及架构，看是否有不合时宜需调整之处；另一个角色则着重在沟通，除了让员工了解公司的薪酬策略和制度外，还要协助各部门主管建立和员工...

人合适,薪资谈不拢,HR该如何留下求职者?答：首先，制定谈判策略是关键。你需要从行业标准、企业预算和候选人期望三方面着手。研究行业薪酬水平，利用数据分析工具或行业报告，明确薪酬的上下限。同时，了解企业的薪酬策略和岗位级别的薪资范围，结合岗位分析，确保薪酬既符合市场行情，又符合公司定位。候选人的薪资变动趋势，无论是基于经验还是生活成本，...

HR怎么做好薪酬管理答：要做好薪酬管理，人力资源（HR）部门可以采取以下措施：1. 市场调研：HR部门需要了解所在行业和地区的薪酬水平和差异，以此为依据制定合理的薪酬管理制度。2. 工作分析：通过对不同岗位的职责和工作内容进行分析和评估，确定不同岗位的薪酬等级和薪酬结构。3. 建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系...

薪酬待遇应该怎么谈答：除了巧妙的表达自己对目前薪酬的不满之外,你还可以向老板讨教:“老板,我在哪方面还需要完善和提升?哪方面做得还不够让您满意?您尽管说!只要是能让我未来涨工资,拿到平均市场薪酬的,我都愿意改!” Tips:在跟老板谈薪酬时,千万别直眉瞪眼,带有逼宫口吻的说:“如果你不给我涨工资,我就跳槽”。这样的做法,只会...

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