公司有一队几个人的施工队。在11年前他们的个人月薪有6至7千元，后来因为经济环境变化，公司经营方向的转变，施工量大大降低。按基本工资+提成的工资方案，现在的月工资就只有2000左右。它们对这个工资非常不满，想增加提成。但再增加提成的话，公司就没钱赚了。现在导致他们有工作不想做，但又不想离开公司。公司应该如何较好地处理呢？
员工对工资不满，公司可以从以下几个方面进行调整管理方法。
加薪一般给人的激励最多只能持续半年之久，持续的激励还是要靠工作本身，如果工作给人成就感，有挑战性比加薪给人的激励更持久；作为公司领导，应该因材施教，逐渐给人布置一些稍微通过努力就可以完成的工作，慢慢增加工作的挑战性，增强员工的自信心；
领导和下属的关系，同事之间的关系是否融洽，一定程度上决定了员工的满意度；做到这点不容易，赏罚分明，公平公正，按制度办事是一个途径；
员工永远做重复性的工作，会感到厌烦，增加工作的丰富性；
给予员工更大的权力，提升员工自己为自己做决定，负责任的精神；但权力是把双刃剑，用的不好，会伤到自己；作为领导要把控好授权的尺度；
多赞美员工，帮员工解决工作中员工处理不了的跨部门问题，给员工提供一个让他可以施展才华的舞台。
如果公司不想辞退他们，请做好思想工作，同时公司领导层改变经营思路，开拓业务，否则，大家一起完蛋。
为减轻公司压力，应该裁员，轻装上阵。按劳动法给予员工补偿。
作为员工，如果公司没有发展前途，应该及早离开。天上不会掉馅饼。
关键：公司的发展前途是留住员工的核心动力，不能发展，就没有明天。