开会决策时大家都不发表意见，会后却不按会议决策执行，怎么解？

Question

如题所述

Answer 1

公司会议，今天开、明天开、后天开天天开会，所有管理层放下工作一同为公司出谋划策，最终只是轮流发言，轮流交流，什么都没解决，还浪费了员工时间。

公司会议失效的根本原因：

1、员工不理解为什么要召开公司会议!不仅浪费当下的工作时间，开会之后还要照常加班，在不理解的同时，严重抗拒。

2、会议多数为临时通知，没有提前安排，不确定会议主题，哪些人员参会，会议时长，会议目的等。

3、没有完善的会议流程、会议制度、会议记录、会议决策、会议奖惩制度，结果会开完了，该存在的问题的仍是存在。

公司会议失效所导致的后果：

1、失去了公司会议的重要意义，没有实质性的解决问题，只满足于形式，让员工疲于应对会议，越来越敷衍。

2、会议不讨论问题，只是单纯的老板个人演讲。会议只是形式，没有结果，有了结果也不执行，执行了没有响应的执行人、执行规则、奖惩制度，让员工对结果不重视。

3、开会单纯的浪费员工正常的工作时间，不仅影响公司发展，还会让员工对会议产生抗拒，严重影响今后的工作效率和会议执行。

公司会议失效的解决方法：

开会之前应该确认好详细的会议流程，并且也要以最终结果导向。

1、会议展开前：要求会议执行人准备好相应的会议所需资料，确定开会是要达成哪些决策，或是解决哪些问题。

2、会议进行时：无论是企业发现中谁发现的问题，反馈的问题，这只是过程。重要的是要如何解决，让员工和管理层门共通达成结果，所以一定要只强调和结果有关的话题，直到出现结果，并且达成一致为止。

3、会议结束后：一定要对会议决策有总结，并且要对执行结果有审查，对执行情况有奖惩制度，变成一个完善的解决方案。