第1个回答 2022-09-26
一个同事工作上不太负责任。而且有时候态度也有些欠佳。这个属于这个员工个人的工作态度问题。我觉得。不只是你看着的眼影其他的同事也都知道这种情况的。包括你们的领导，所以我觉得你是没必要私下告诉领导的。
因为这个人的这种工作情况。他不是一天两天了。早就应该有。其他同事跟领导汇报了。或者是说领导自己也。暗中观察到了这个人的工作情况。具体怎么处理领导也应该有数的，所以你是在不确定具体情况的条件下，最好不要去领导那里讲这个人的情况。
同事之间没有不透风的墙。再者这个同事这样的工作状态。领导。既然他掌握。为啥领导并没有开除他或者怎么样？到底他跟领导是什么样的关系？你也未必就清楚。所以在单位。关系都是比较复杂的。不要轻易冲动，做决定。能少管闲事，尽量少管闲事，不要惹祸上身。
万一这个同事。跟你领导私下有私交关系。那么你把。他的情况汇报给领导。必然这个同事也是知道的。不仅你在领导那里买不到好。也顺道把这个同事得罪了。那么将来对你的。同事关系肯定是有影响的。领导不仅不会找他的事。而且还可能因此找你的事。那你这不就是。多一事给自己带来的麻烦吗。
在单位尽量做好自己。在自己不是领导的情况下，那你就做好你员工应该做的。不要想着什么都介入其中，整不好就会若麻烦上身。落一身不是。
第2个回答 2022-08-05
如果这个同事可能会影响到你的工作，你可以告诉领导，但要注意言辞，要说以大局为重、不影响团结、保证集体利益之类的话。这不算说
坏话，只是规避风险，减轻责任。说了领导也许会觉得你对工作负责，以后这个同事万一整点啥事，也显得你有先见之明。
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第3个回答 2022-09-26
一、上上招——借力打力！
对付小人，一定要学会借力打力。那么借谁的力呢？第一，当然是借领导的力了，小人背后整人的套路和根基就是在领导面前说你的坏话来整你。如果你就是领导面前的红人。如果你天天就在领导面前。那么怎么会让小人有可乘之机呢？最关键的是，如果你想整治小人。最可靠的还是依靠领导。让领导出手，借力打力。一是确保你自身的安全。二是领导的实力要比你强的多，不出手则已，一出手就会让对方长记性。所以借领导的力，去打击小人是非常好的一种选择。
第二，借同事的力。所谓恶人自有恶人磨。有时候小人不好对付。那么你就找一个比小人更加小人的小人来对付他。这样的话，他们两个在一起，互相争斗。也就无暇来顾及你了。这在三十六计中也叫做引虎驱狼。让两个都是相互看不惯的刺儿头，凑在一起。好戏就开始演了。
第三，借事情的力，人与人之间的明争暗斗，很多时候都是在等着对方出错。就像电影里面演的功夫高手对决一样。谁都不先出手，但是谁都盯着对方的出手，同时露出破绽，然后一击毙命。所以要等小人自身出事情的时候，你再落井下石，趁你病，要你命。这才会有最佳的效果。不是说这个世上有很多落井下石的人。而是说如果你落到井里面，他们不赶紧往下面砸石头的话。等你爬出来了，他们都该倒霉了。小人的倒霉时刻就是正义的人的机会。所以一定要恰当的借某件事情的力，去打击小人。
二、中等招数——虚与委蛇！
当然了，与小人相处还有一个办法。那就是虚与委蛇。虚与委蛇在成语中的意思是指对人虚情假意，敷衍应酬。这表面看是一个不好的词。但是你要看这个词用在谁身上。如果这个词用在小人的身上。那么就是一个褒义词。你对待小人的态度是不得罪，不追随，不坏事。我离你远远的，我不支持你，但是我也不得罪你，不坏你的事。你好我好大家好，这不行吗？我打不起还躲不起吗？小人一般的也是聪明人。也不会傻到见人都去惹，四处树敌。其实你的不得罪，不追随，不坏事，也是一种态度。而且这种态度有点偏向于认怂的态度。最起码你是不敢向不正之风开炮的人。如果你有了这种态度，小人一般也不招惹你。因为在他的心中，你已经认怂了，你已经被拿下了。
第4个回答 2022-08-05
您好，很高兴为您解答
您可以先不用在意，只要这个同事没有侵犯到您的利益没有打扰到您的工作，您可以不用管他，或许您的领导也知道只是在找个机会然后对他采取一些您的领导自己的措施，所以您可以不用在意。