一是项目经理通过和客户的交流，完成需求文档，由开发人员和测试人 员共同完成需求文档的评审，评审的内容包括：需求描述不清楚的地 方和可能有明显冲突或者无法实现的功能的地方。项目经理通过综合 开发人员，测试人员以及客户的意见，完成项目计划。然后sqa进入项目，开始进行统计和跟踪。
二是开发人员根据需求文档完成需求分析文档，测试人员进行评审，评审的主要内容包括是否有遗漏或 者双方理解不同的地方。测试人员完 成测试计划文档，测试计划包括的内容上面有描述。
三是测试人员根据修改好的需求分析文档开始写测试用例，同时开发人 员完成概要设计文档，详细设计文档。此两份文档成为测试人员撰写 测试用例的补充材料。
四是测试用例完成后，测试和开发需要进行评审。
五是测试人员搭建环境
六是开发人员提交第一个版本，可能存在未完成功能，需要说明。测试 人员进行测试，发现 bug 后提 交给 bugzilla。
七是开发提交第二个版本，包括 bug fix 以及增加了部分功能，测试人员进行测试。
八重复上面的工作，一般是 3-4 个版本后 bug 数量减少，达到出货 的要求。
九是如果有客户反馈的问题，需要测试人员协助重现以及回归测试。
在传统的 bugzilla 中，bug 描述应该包括以下的信息：① 和 bug 产生对应的软件版本；② 开发的接口人员；③ bug 的优先级；④ bug 的严重程度；⑤ bug 可能属于的模块，如果不能确认，可以用开发人员来判断；⑥ bug 标题，需要清晰的描述现象；⑦ bug 描述，需要尽量给出重新 bug 的步骤；⑧ bug 附件中能给出相关的日志和截图。
高质量的 bug 记录就是指很容易理解的 bug 记录， 所以，对于描述的要求高，能提供的信息多且准确，很好的帮助开发人员定位。
我们公司一直使用日事清来进行软件测试bug。日事清是一款简单易用的软件测试管理，它能够合理让员工规划软件测试工作日程，让管理者及时掌握测试员工工作饱和度、软件测试工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。日事清的核心功能是日程管理、任务协作和工作笔记，三者有机结合互为一体，让工作体验变得轻松。
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