如题所述
回答您这个问题之前，首先给您说明一点，其实企业组织管理方面普遍存在的问题如下：
规则不明。组织结构设置“因人而变”、“因人设岗”现象严重。
职责不清。部门职责重叠、遗漏、不清晰，管理权限模糊。
人岗不匹。工作难易、繁简与人的能力无法匹配。
假事业部。盲目追求事业部制，没有形成真正的利润中心。
假项目制。盲目追求矩阵式，忽视了企业的管理基础。
相信明确了以上的问题，在企业制度流程管理方面，一定会对您有所启发，希望能帮到您。有什么问题可以继续留言。