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下属水平不高
为什么我带出来的
下属
能力都很差?
答:
“人没压力轻飘飘,井没压力不喷油。”在有些情况下,对
下属
给点压力是必要的、有益的。田径运动员在激烈竞争的压力下很可能比平时发挥得更好,演员面对观众进行演出,往往也比在排练大厅里表演得更出色。对 于能力低的人,主管给他“吃点小灶”是必要的,但也不能因此而娇惯他们,让他们过于轻松。...
下属
的能力不足,应该怎么办?
答:
因此,你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板,这样既能给
下属
以方法指导,又能在人员工作
水平
参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。3、考虑后备人选方案。当团队中分管某个具体模块的员工A经你证实能力确实不足以胜任岗位要求的时候,你一方面要做的是分解任务,以确保当下该项工作是能够顺利推进的;...
有
水平
的领导都不会事必躬亲,假如
下属
的工作能力实在不行,该怎么办?
答:
经过培训后,这位
下属
若还是不能满足要求,通过平等协商,调整其工作岗位,让他去做力所能及的工作,其薪资随之变动。人都是要面子的,有的员工,若遇到调整工作岗位的事,会主动提出辞职。2、这位下属吊儿郎当,和同事的关系也比较紧张。对这种态度不端正的员工,一定要想办法逼他走或者干脆直接炒他的...
很多管理者都觉得自己的
下属
能力太差,总是无法达到他们的要求,这是为...
答:
很多管理者有个不好的漏习,就是认为自己是上司,下属应该主动来跟自己沟通才对,自己就等着下属来找自己,如果
下属不
主动找自己,那么自己也不会主动去找他谈话。另一个漏习就是害怕给下属带去“不好的消息”——对下属不良的、没达到工作预期的行为反馈,担心自己与下属的关系会因为这个反馈而闹得...
下属
们工作能力不强,作为领导的我该怎么做呢?
答:
对于团队来说,领导者必须坚持效果,从效力,将导致团队继续提出有效的工作成果;从工作订单中,将让
下属不
知道该怎么做,因为它们应该被顶级弄干;从团队能力造成领导力或优越,较低的
水平
较弱。一切都必须是,除非偶尔,如果是这样,团队对球队有害。领导能力强劲,如总对手的质量,觉得这个人正在致力于...
当
下属
的效率和
水平不
达标时该怎么办?
视频时间 00:58
下属
工作积极性
不高
,作为上司,你会怎么做?
答:
下属
工作不积极可能是由于多种原因,作为上司,你可以尝试以下方法来解决这个问题:1. 沟通:与下属进行一对一的沟通,了解他们的困扰和挑战。倾听他们的意见和建议,并提供帮助和支持。2. 设定明确的目标和期望:明确告诉下属你对他们的期望,让他们知道他们的工作和表现会如何影响整个团队或组织。3. ...
有些
下属
能力不够话还多,应该要怎么管理?
答:
一个人的管理
水平不高
,主要就是受到下面六大因素的影响:因此,一个优秀的领导,一定要做好这六大因素的管理。1、目标 目标不清晰,
下属
就没有努力的方向,能力就无法聚焦,工作成果也无法展现。目标不清晰的主要表现有两种:团队目标不明确或下属不清楚目标;目标不合理,比如太低了下属缺乏挑战的动力,...
下属
工作能力差还不服从管理,我该不该辞退他?
答:
作为一个新的人事经理我们应该大技术的各个方面都是优秀的特别是思想
水平
那么我们应该有一种风格,来表明你的到来是一个新的外观我们必须了解从员工级别来了解这位副经理她是一个人她的工作能力,她的家庭情况她的背景这是一个最基本的工作因为你现在是一个空的状态那么你不应该直接打断了分支的管理做...
想提升自己,感觉领导及同事
水平
很低,怎么办?
答:
我觉得年轻人吧,不要眼高手低,一旦你开始有这种思想,就说明你已经开始膨胀了,这显然是不够成熟的思想,没有人是他所表现出来的那样,肯定私底下她会有很多你看不到的地方,
水平
低的人怎么可能成为领导?你的同事水平低有可能,但是领导一定是在某些方面会超过你的,而你带着偏见和有色眼镜看待...
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