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你认为你的企业存在哪些问题
企业
内部主要的
存在的问题
都有哪些?
答:
有:内部控制系统薄弱且不受重视
,内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。
企业
在发展过程
存在哪些
困难与
问题
答:
二、七项措施破解中小企业发展中存在的突出问题:
一是建立健全社会化法律体系,形成有利于中小企业发展的良好环境
。进一步提高政府及全民对中小企业地位和作用的认识,形成良好的企业发展的舆论环境;以《中小企业促进法》为契机,积极地制定切合我县实际发展的配套性法规,改变中小企业的法律保障机制。二是拓宽...
你认为
腾达
公司
目前
存在
着
哪些问题
答:
1、员工各自为政,相互之间的团队协作能力不强。2、员工之间矛盾多。3、员工对加班频繁不加工资有意见
。腾达Tenda全球领先的网络通讯设备供应商,产品涵盖以太网、无线局域网、宽带接入、电力线通信,在既有的传输、交换、路由等主要核心领域外,正逐步进入移动互联网终端、数字家庭、网络安全等领域。
你觉得
你们
公司
目前
存在哪些问题
?
答:
同事之间明明是合作关系,结果每次沟通,都弄的像你求人一样的时候。领导不承担责任,拿员工当枪使的时候
。当你发现你的部门从上到下流程混乱,是因为领导管理问题的时候。当你发现同事都不工作,却和所有人关系都很好,你累死累活,同事却都觉得你耽误他们偷懒而给你脸色看的时候。这样的公司分分钟都不...
中小
企业
发展中
存在的问题
以及解决方法
答:
中小
企业
发展中
存在的问题
1、融资难、担保难问题依然突出,2、部分扶持政策尚未落实到位,企业负担重,3、市场需求不足,产能过剩,经济效益大幅下降,亏损加大等 解决方法:一、进一步营造有利于中小企业发展的良好环境 1、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施,清理不利于中小企业发展...
现在
的
中小型
企业
,还
存在哪些问题
答:
4.组织零散,个人英雄较多,无法形成强劲
的
团队氛围 由于中小
企业
分工不明确,很多时候一人兼数职,使得个人英雄比较多,很难形成一个良好的团队氛围。每个人员都
认为你
不需要我,我不需要你,从而促使人员缺乏一种团队荣誉感。5.很难吸引到优秀的人才 中小企业自身的优势有限,现在人才与企业形成的双向选择...
生产
企业
质量工作中
存在的问题
一般有哪些
答:
4、质量标准
存在
误区 很多
企业认为
:顾客需要就是标准,生产的产品再好,没有人购买也是废品。这一观点从一个侧面反映了市场的巨大影响力,但却混淆了市场需要和质量标准的概念。片面认为按市场需求组织生产就可以不执行产品标准,造成“有标不依,无标生产”的局面。一些生产企业总是跟在别人后面,简单...
企业
风险管理
存在的
三大
问题
及解决措施
答:
企业风险管理
存在
三大
问题
01.缺乏全生命周期风险控制的概念,基础信息缺失造成过程安全管理推进难度大。对全生命周期不了解
的企业
,往往没有过程安全管理的概念,尤其是建厂较早的企业。其根本原因在于,他们错过了过程安全管理中技术性最强、最能有效控制风险的阶段—— 可研和设计阶段 。从上图可以看出,...
上半年工作中,
你认为公司存在哪些
缺点?对公司有何建议?
答:
工作中与领导和大家沟通较少,在与人沟通中不能很好
的
把握交流、沟通的技巧,遇见困难不知道与领导、同事沟通,寻求帮助。工作中
存在
心态浮躁、失衡的现象,工作中存在偏激的情况,不能做到以一颗平常心对待工作。遇事考虑不够全面,不够细致。缺乏学习,理论水平有待提高。工作中不能正视
问题
和困难,在...
...公司领导问我:
您认为
目前现状,
公司存在
那些
问题
,如何改进。我该如何...
答:
因此,你要重视这件事情,精心准备。任何单位或多或少都会
存在问题
,就看你看得深不深,归纳得准不准,敢不敢说,想不想说。可能是第一次领导问你这样
的问题
,故你谈论的也不要太多。说话一定要有条理,可从产品质量、市场开拓、
公司
形象、内部管理等方面谈谈
你的
观察和所思,四五点意见就OK。最好...
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