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如何实施有效领导
怎样
提高公共行政领导集体的
有效领导
,并做实例分析。
答:
【答案】:1
实施有效领导
应遵循的原则 民主参与,民主决策和集中领导相统一 集体领导和个人分工负责相统一 服从行政指挥和全心全意依靠群众(代表人民利益)相统一 加强规范和实现优质高效相统一 2实施有效领导的手段 合理构建领...
应
怎样
做才能提高
领导
工作的
有效
性
答:
2.加强
领导
班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为提高领导的
有效
性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。一个合理化的领导班子应该具有梯形的年龄结构;互补的知识结构;配套的专业结构;叠加的智能...
如何
进行
有效
的
领导
答:
1、如果你是一个有威信的看起来让人望而生畏的人那你就比较容易管理手下人了只要平时多留心就行了。2、如果你是一个有亲和力的人那就多和下属沟通了解他们的内心世界了解他们的优点和缺点知人善用这样也能当好
领导
。3、...
如何
提高
领导
的
有效
性
答:
提高
领导
的
有效
性的方法如下:一、设定愿景与要务。你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景?当你身处职场,你的时间和其他资源都很稀缺,这时你和你的员工在做重要决定之前,做好方向问题。有了方向,人就不会迷茫,想...
怎样
才能
有效
执行
领导
的工作指令?
答:
听从指挥,创造性地落实好各项工作任务,充分发挥主观能动性,积极配合您的工作。首先要用坚定的语气表达出一定听从
领导
指令的意思。接下来就要说明自己并不是盲目服从,而是有思维地去服从,比如创造性地服从。
试论
如何
构建
领导
执行力
答:
1、推动组织目标实现:
领导者
的执行力是实现组织目标的关键因素。一个具有强大执行力的领导者,能够带领团队成员共同努力,克服困难,实现组织的目标和愿景。执行力强的领导者能够确保计划和策略的
有效实施
,确保资源的合理分配和...
如何
发挥
领导
的
有效
性
答:
(2)从被
领导者
入手,不断地提高他们的素质,使他们不断地从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合,领导工作也不会达到
有效
的。领导者应根据被领导者的个性...
试论
如何
构建
领导
执行力论述题
答:
1、建立明确的目标和计划:
领导
应该明确组织的目标,制定可行的计划和执行方案,并确保这些计划和方案被清晰地传达给组织中的每一个成员。2、建立
有效
的沟通渠道:领导应该与团队成员保持良好的沟通,听取成员的反馈和建议,并...
如何
使管理者真正成为一名
有效
的
领导者
答:
这就需要企业的
领导者
具备一种全新的思维模式,找出共同的利益体,了解并掌握不同组织的决策模式,并做出
有效
的战略决策去影响他人。六.从践行者到倡导者 企业领导者,需要由幕后转到前台---即要站在聚光灯下。从某种意义上...
可以从哪些方面着手实现
领导
方式的
有效
性呢
答:
被领导者对领导效能起决定作用。所以,
如何
安排被领导者,对领导者和领导活动来说,也具有重大影响。3从环境入手 领导环境是指
领导者实施领导
所面临的周围境况,是制约和推动领导活动开展的各类自然要素和社会要素的组合。任何...
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