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如何理解决策的满意原则
如何理解决策的满意原则
答:
决策的满意原则是指决策者在决策过程中追求的是满意而非最优的方案
。在实际生活中,由于受到各种条件的限制,如时间、资源、知识等,决策者往往无法找到所有可能的方案,也无法准确地预测每个方案的所有后果。因此,他们通常会选择一个能够满足他们基本要求的满意方案,而不是花费大量时间和精力去寻找可能存在...
如何理解决策的满意原则
答:
1. 决策的满意原则追求的是满意而非最优解
。2. 实际生活中,决策者因时间、资源、知识限制,往往无法找到所有方案或预测所有后果。3. 决策者通常选择一个能满足基本要求的满意方案,而非最优方案。4.
满意原则广泛应用于生活,如购物和企业管理
。5.
满意原则符合人的有限理性
,能在有限时间和资源下做...
如何理解决策
遵循的是
满意原则
,而不是最优原则?
答:
【答案】:决策遵循的是满意原则而非最优原则
。对于决策者来说.想达到最优必须:
(1)容易获得和决策相关的全部信息
;(2)真正了解信息的价值,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但在现实中上述这些条件往往得不到满足。具体说:(1)
组织内外存在的一切
对组织现在和未来...
如何理解决策
遵循的是
满意原则
,而不是最优原则?
答:
1、决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求,而是使它们能够得到切实的改善,实力得到增强
。2、决策备选方案不是越多越好、越复杂越好,而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求,能够较充分利用外部环境提供的机会,并能较好地利用内部资源。3、决策方案选择不是要避免一切风险,而是对可...
决策满意原则
是什么?
答:
因为满意原则是对最优化原则的改进。
即最优是不存在的,存在的只有满意
。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出绝对理性的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。从...
如何理解决策
遵循
满意原则
?
答:
决策
遵循的是
满意原则
而不是最优原则,对于决策者来说要想使决策达到最优,必须具备以下条件,容易获得与决策有关的全部信息,真实了解全部信息的价值所在,并据此拟定出所可能的方案,确定预测每个方案在未来执行的结果,但现实中上述的这些条件往往得不到满足,具体来说原因有:1组织内外的很多因素都会对...
如何理解决策
遵循的是
满意原则
,而不是最优原则?
答:
1.
满意原则
是对最优化原则的一种现实主义回应。它认为,在复杂且不断变化的环境中,企业和
决策
者很难对未来做出绝对理性的判断。因此,满意原则不追求理想化的最优解,而是寻求能够切实改善企业和增强实力的可行方案。2. 在决策过程中,备选方案的数量和复杂性并非越多越好。满意原则强调的是,方案应...
决策满意原则
是什么?
答:
满意原则
的提出主要是基于以下几点考虑:1. 信息限制:组织内外部因素都会对组织现在和未来的发展产生影响,但
决策
者往往难以收集到全面的信息。2. 认知限制:即使收集到了有限的信息,决策者的处理和利用能力也是有限的,这限制了方案的数量和质量。3. 未来不确定性:决策所依据的未来预测可能与实际发生...
决策的满意原则
是什么?
答:
决策的满意原则
是:1、由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选。2、由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较。3、由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行。4、决策是个不断反馈的过程,...
如何理解决策
遵循的是
满意原则
,而不是最优原则?
答:
满意原则
是
决策
时常用的一种原则,它基于一个前提,即决策者很难在现实条件下找到一个绝对最优的
解决
方案。以下是满意原则的几个关键点,以及为什么它通常胜过最优原则:1. 信息限制:决策者通常无法获取所有与决策相关的信息。外部和内部环境的复杂性意味着信息收集是一个挑战。因此,决策者往往基于可用...
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