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实施多元化的动机
企业为什么要
实施多元化
战略
答:
一、正面回答企业实施多元化战略的原因包括:
1、纠正企业目标差距
。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针;2、挖掘企业内部资源潜力。企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源;...
企业
实施多元化
战略
的动机
有哪些
答:
4.产业布局
5.结构模块化
格力电器
多元化
战略
的动机
是什么?
答:
格力电器多元化战略的动机是,
创新才是企业的生命力
,随着人们的生活水平越来越高,追求高质量生活已经非常的普遍,顺应市场才能生存。
中铝公司进行
多元化
战略转型
的动机
有哪些
答:
其中,
资产组合理论和交易成本理论可以用来解释中铝公司的多元 化动机
。当然,我们也可以从中铝公司的多元化战略中提炼出新的理论。 如案例中所述,中铝公司新一届领导班子上任后,对标世界上领先的综合 类矿业公司,发现它们借助于...
多元化
企业战略是如何正确选择与
实施的
?
答:
为此,越来越多的企业争相
实施多元化
战略,然而并不是所有的企业都适合采取多元化战略,那么企业如何正确选择和实施多元化战略呢?第一,企业要有正确的
多元化的动机
企业多元化经营的动机应该是为了谋求企业的进一步发展,为了实现企业价值最大化,...
请帮忙分析海尔出于什么样的考虑
实施多元化
战略?
答:
从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面
实施多元化
战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海尔又从白色家电领域...
多元化
更有利于企业的发展
答:
第二,
实施多元化
经营战略,能够充分挖掘企业经营资源的潜能,获得资源共享带来的好处。多元化经营能够从整体上优化组合,合理配置资源,做到优势互补,取得整合效应和协同效应。此外,它可以避免专业化经营所面临的机会成本。而战略资源...
美国杜邦公司为什么要
实行
共享型相关
多元化
战略?
答:
因此,如何趋利避害,如何将缺点转化为优点是每一个
实施多元化
战略的企业所关心的问题,我个人认为要趋利避害就要严格的评估企业实施多元化经营的条件和时机。因为多元化经营时机选择是一个极具有战略意义的问题,它需要企业不断跟踪本行业和...
注册会计师战略重要考点:
多元化
战略
答:
2.
实施多元化
战略的原因:①现有产品或市场中持续经营并不能达到目标;②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;③与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化...
...一些
动机
理论或观点来支持和鼓励劳动力
多元化的
努力?请给出你的...
答:
在今天
多元化的
工作场合中,为了使
动机
最大化,管理者需要变得灵活些。员工试图通过工作去满足和实现的个人需要和目标不同。提供不同类型的奖励以满足这些多元化的需要可以对员工起到激励作用。管理者可以使用目标设置理论来鼓励...
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