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企业多元化的动机与条件
企业
组织
多元化
发展的原因是
答:
2、剥离不匹配的项目
。与本企业不匹配、本身也不成功的项目,应该尽快地予以放弃,否则,它就会成为吸收和浪费企业各种资源的无底洞,成为企业的负担。不管是从头做起还是收购的多元化战略,企业都需要一项有系统、有目的地放弃不...
企业
选择
多元化
战略
的条件
有哪些
答:
企业选择多元化战略的条件如下:(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
;(2)
企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
;(3)企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉;(4)
企业能够创建有价值的竞争能力
的协作...
企业
为什么要实施
多元化
战略
答:
一、正面回答企业实施多元化战略的原因包括:
1、纠正企业目标差距
。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针;2、挖掘企业内部资源潜力。企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源;...
企业多元化
问题主要源于什么问题?
答:
1. 缺乏专业知识和经验:企业在进军新的市场或行业时
,可能面临缺乏专业知识和经验的问题。多元化经营涉及不同的产品、市场和竞争环境,如果企业没有足够的专业知识和经验,可能导致在新领域中的困难和失败。2. 企业文化冲突:...
企业
实现
多元化
增长的主要原因是什么
视频时间 02:13
多元化
经营的动因
答:
1. 分散经营风险市场经济
条件
下,
企业
盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测,如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中,一旦市场中该产品、专业遭遇危机,那该企业将面临灭顶之灾。相反,如果某企业经营范围较宽、产品...
实施
多元化
战略的动因有哪些
答:
在社会主义市场经济
条件
下,相当多的国有大中型
企业
在进行现代企业制度改革过程中,必须考虑企业多余人员的工作问题,常常是依靠办“三产”的方式减轻政府的压力。8. 其它原因 有时市场上存在的地方保护、行政干预等都可能迫使...
企业
进行
多元化的
动因有哪些?
答:
所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴,而产品差异属于同一产品的细分化。同时,对
企业的多元化
经营战略的界定,必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
华立开展
多元化
之路的主要原因是什么?采取了哪些多元化方式?_百度知...
答:
1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是
企业
外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初,部分具有超前意识的企业家推行
多元化
战略,把经营范围逐步扩展到其他领域,并且几乎无一例外地取得...
企业
采用
多元化
战略的内部原因是什么
答:
企业多元化
战略的定义:是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化 经营战略相对的一种企业发展战略。企业采用多元化战略的内部原因有以下几点:纠正企业目标差距。挖掘企业内部资源潜力。实现企业规模经济...
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