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当前绩效考核存在的问题
为什么很多企业
绩效考核
,起不到有效激励作用
答:
设计不合理:绩效考核设计可能存在不合理的问题,
例如指标设置不合理、评估标准不明确、考核周期过长或过短等等
,这些问题可能导致绩效考核无法反映员工的真实表现,从而不能有效激励员工。
实施不公平
:绩效考核实施可能存在不公平的问题,例如评估标准不一致、评估程序不公开、评估人员不专业等等,这些问题可能导...
试述在
绩效考核
中可能
存在的问题
及如何避免问题的出现。
答:
【答案】:(1)绩效考核中可能存在以下问题:
①工作绩效考核标准不明确.这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一
。②
晕轮效应
。晕轮效应是指人们在评价其他人时,如果对他人某一方面的评价较高或较低,往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
1、考核标准缺乏,不健全或难以测量:绩效考核标准模糊、欠缺
,难以准确、完整地量化;偏重财务或不可测量,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服,也很难使考核过程做到客观、公正、公平。2、
考核偏重惩罚
:许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主,处罚多于奖励、考核后不是收入增加,而是减...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
绩效考核中常见的问题有:
1,考评主体不明确,导致考评缺乏规范性和真实性。2,考评内容模糊不清,导致考核缺乏科学的指标体系
。3,考评方法不明确,导致考评程序不规范及考评过程存在随意性。4,考评结果如何运用不明确,导致考评结果缺乏权威性。
绩效考核存在的
不足有哪些
答:
一、企业员工
绩效考核
中
存在的问题
1、绩效考核过于严格化、宽大化,绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系,有的考核者给员工的绩效成绩比较高,而有的则比较低,这就造成了绩效考核的不公平,会让员工对绩效考核产生抵触情绪。 2、绩效考核方法中,对那些绩效考核比较优异的员工会有直接的奖励,这样就导致绩效考核...
人力资源
绩效考核的问题
分析
答:
一、企业中
绩效考核存在的问题
(一)绩效考核系统存在的问题 企业绩效考核系统不科学,缺乏可行性。在制定考核方案时容易出现考核标准不严谨、内容不完整。致使在具体操作时对标准不能客观执行,也影响考核的结果。绩效考核的主体难做到公平公正。由于主持考核的人素质高低不一,加上国有企业人事关系的复杂性...
传统
绩效的
5大弊端
答:
3. 注重
考核
缺乏激励:负激励多于正激励,员工看到扣分就抵制;4. 注重评分忽视数据:过多依靠上级评分,没有业绩数据做支撑;5. 注重奖罚忽视鼓励:简单粗暴奖勤罚懒,对过程中
的问题
未及时辅导和鼓励;(直击事务的核心和本质,是解决问题的关键,否则治标不治本)以上的弊端,你们公司目前
存在
吗?二...
绩效
管理一般
存在的问题
有哪些
答:
第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。绩效管理
存在问题
怎么办呢?基于职能部门人员本身的工作特点,可以从以下两个方面进行
绩效考核
和评估:1. 采用以成绩为导向的...
企业
绩效
管理的
存在问题
和对策
答:
企业
绩效
管理可能面临以下一些
存在问题
,以及相应的对策:1. 缺乏明确的绩效目标和指标:企业绩效管理如果没有明确的绩效目标和指标,会导致员工难以了解期望的绩效表现,降低员工的工作动力和积极性。对策:确保绩效目标和指标在设定时应明确、可衡量、可达成,并与企业的战略和目标相一致。目标和指标应该...
绩效考核存在
什么
问题
?
答:
问题
:绩效指标设定不合理,起不到考核和帮助业绩增长。解决方案:绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。问题:
绩效考核
主体不确定,设定完目标,但没有明确规定由谁负责或者在执行中,被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施。解决方案:在绩效目标下达的同时也需要下放权力,给对的人下达对...
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