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当领导把重要任务交给你
当领导把
一项非常
重要
的项目
交给你
负责,你会怎么办?
答:
当领导把
一项非常
重要
的项目
交给你
负责,就看你自己的能力和资源能不能完成了,如果认为可以完成,那就高兴接下,尽力去做好,如果真的无能为力,那就及时推掉,免得害人害已。当然,一般领导会把一项非常重要的项目交给你负责,那你应该是能胜任的,否则领导不可能随便会把一项非常重要的项目交给你负责...
...信任你,于是不知不觉把大量工作
交给你做
,使你负担沉重,不胜负荷。那 ...
答:
但如果你真的即使是加班加点也不堪重负的话那就提前和
领导
说,就说不知道手里的工作急不急,如果不急的话我就全力以赴独立完成,如果要得急的话我怕到时候赶不出来耽误了大事,看能不能找一个不怕辛苦的同事帮帮忙。其实从另一个角度来看,如果实在赶不出来找人帮忙也是一种工作态度,也是一种负责...
领导
,
交给你
一个时间紧
任务
重,然后特别繁杂的事情,你会怎么处理?
答:
领导把
一个那么
重要
的
任务交给你
,说明非常看重你,也非常尊重你,这个时候你应该努力去把这些事情做好,这样领导会对你刮目相看的。一般重要的任务,是不会交给那些平庸的,不会办事的下属去做的,因为这些事情对领导来说很重要,如果下属办砸了,对领导也是非常不利的,责任的话,领导是会受处分的。...
领导
为什么总把最难的工作
交给
我
做
?
答:
领导
总是把最难的工作给我做,原因很简单你能干就多干点,你会干就干点难的。那句“能者多劳”说的就是这个意思。把最难的工作
给你做
也说明了你有这个能力做好,他对你的能力很认可,如果你觉得不公平也可以适当的跟领导提提要求假装抱怨一下,相信应该会有好处可拿。深入分析 一、其实这种情况...
工作伊始,
领导
安排
给你
一项难度很大但是又很
重要
的工作,经过你的判断...
答:
工作刚开始的,如果
领导
安排给你一项难度很大而且有很重要的工作,经过你的判断,如果你无法完成的话,你可以如实向领导说,感谢领导这么看重你,但是你因为根据自己目前的实力把完成害怕给公司带来损失,你可以叫领导再多安排个人和你一起做这个工作。顺便也可以学习一下。
领导把
重活累活都
交给你做
,是看得起你,还是另有意思?
答:
第二个,就是看
领导
安排工作时的态度,如果领导就是使唤你,命令你,基本上就是单纯让你跑腿而已,没什么锻炼你的想法。如果领导会解释前因后果,告诉你里面的经验和门道,这就是在帮助你成长了,这就是重视的表现。有一个很微妙的现象,如果领导什么事情都不
交给你做
,那他一定是不重视你,但如果...
领导
突然把很
重要
的工作
交给
了我,是想提拔我吗?
答:
在工作中,如果你的
领导人
可以
给你
一个
重要
的
任务
,这足以解释你不是在他的脑海中照亮,如果你能掌握机会,那么完成它,
领导者
肯定会看着你。当然,这不仅仅是一种信任,也是对你的考验。到达目标的过程并不容易。你需要展示所有的才能,你可以挑战所有可能拥有的困难,你可以突出,赢得领导和欣赏。对你...
领导
为什么会把事情
交给
我
做
呢?
答:
领导把
事情交给你做可能有以下几个原因:1. 信任:领导对你的能力和态度表示信任,认为你能胜任这项工作。通过
交给你任务
,领导期望你能有效地完成工作,达到预期的目标。2. 能力认可:领导认可你的专业能力和技能,相信你能解决工作中的问题。因此,他们
将重要
的事情交给你,期望你取得好的成果。3. ...
领导
交待给我一项
任务
,我怎么办?
答:
首先,感谢
领导
对你的信任和考虑,表达出你对工作安排的重视。然后,明确陈述你目前的工作状况和优先事项,强调自己正在全力以赴地完成当前
任务
。例如,你可以说:“非常感谢您对我的信任,让我参与这个项目。目前我正专注于ABC项目,确保按时完成。由于工作量较大,我担心如果分散精力,可能会影响到ABC项目...
你是单位工作人员,
领导交给你
很多
任务
,你经常加班加点,有时仍无法完...
答:
通过学习优秀的工作方法让自己
做
得更好;如果是工作计划存在问题,我会理清自己的工作思路,分清多项
任务
之间的轻重缓急,把最
重要
、最紧急的任务放在第一位进行处理;同时制订详细的工作计划,合理分配时间,提高工作效率。如果是业务技能和知识不够扎实,我会利用业余时间进行学习,如阅读税法、春风行动、...
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