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管理幅度与管理层次的整合
管理层次与管理幅度的
关系是
答:
在组织条件不变的情况下,
管理幅度与管理层次
通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足...
管理幅度与管理层次
之间的关系是( )。
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数;管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模一定时,
管理层次和管理幅度
之间存在着一种反比例的关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者...
组织的
层次和管理幅度的
关系是什么
答:
管理幅度的有限性导致了
管理层次的
产生。由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构型别:扁型结构与高型结构。扁型结构...
试述
管理幅度与管理层次的
关系。
答:
【答案】:(1)管理幅度也称
管理跨度
,指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看,管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数.但由于这些下级人员都承担着某个部门或某方面的业务,所以,
管理幅度的
大小,实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。(2)
管理层次
也称组织...
什么是
管理幅度
?什么是
管理层次
?两者是什么关系
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、
管理层次
管理层次是组织的最高主管到作业...
什么是
管理幅度
?什么是
管理层次
?两者是什么关系?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、
管理层次
管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度与管理层次
之间的关系是
答:
管理幅度与管理层次
之间存在密切的关系,管理幅度指的是某个管理者所拥有的控制和影响的范围和深度,而管理层次则是指管理者在组织结构中的位置和等级。首先,
管理幅度和管理层次
之间的关系是相互影响的。一个管理者所能够控制和影响的范围和深度通常取决于他的管理层次和职责范围。而管理者所处的层次和...
论述
管理层次与管理幅度的
关系
答:
管理幅度与管理层次
具有非常密切的关系。首先它们具有数量上的反比例关系。在组织规模一定的情况下,增大管理幅度,就会减少管理层次;反之,减少管理幅度,就会增加管理层次。其次,两者之间存在着互相制约的关系,而管理幅度则起主导作用,也就是说,管理幅度决定着管理层次。同时,管理层次也对管理幅度也有一定的制约...
管理层次与管理幅度的
关系是
答:
管理层次
与管理幅度
在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。一、管理幅度 制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级的
数目。在被管理对象数量...
管理层次和管理幅度
之间的关系是什么?
答:
管理幅度与管理层次
之间的关系是反比关系。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响:(1)它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。(2)在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次与管理...
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