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部门的优点缺点建议
品质
部门的
团队
优点缺点
有哪些
答:
优点:质量保证、工作轻松;缺点:成本高、任务难完成
。优点:1、质量保证。品质部对产品质量有一定把控标准,使公司员工的质量意识进一步提高,保证产品质量。2、
工作轻松。产品质量会有一定的保证
,使公司员工的质量意识进一步提高。缺点:1、成本高。
生产成本会有所提高,效率会降低
。2、任务难完成。前期...
业务指导
部门的优点
和
缺点
答:
-
缺乏权威性:业务指导部门通常不是组织的决策中心
,其建议未必能被高层采纳或执行,影响力有限。- 缺乏针对性:业务指导部门通常为整体服务,其指导建议不能完全满足每个具体部门的需求,存在过于笼统的情况。-
消耗成本
:业务指导部门通常需要较多的人力和物力进行运作,可能会带来额外的成本支出。
团队
的优点
和
缺点
答:
一、团队合作的优点
1、分工不同
团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务,团队合作创建了更简单、更高效的工作流程,有人曾说:“团队合作能够分化任务,并取得双倍的成功。”从另一方面来说,某些工作需要一丝不苟地完成,有些工作只适合一个人独立完成。2、一加一大于二 团队合作有利于...
品质
部门的
优势和劣势
答:
品质部门的优势和劣势。
1、优点:产品质量会有一定的保证,使公司员工的质量意识进一步提高,真正做到质量一票否决的制度
。2、缺点:开始时,
生产成本会有所提高,效率会降低
,导致生产任务难于完成,一旦出现质量问题没有把控好就非常严重,活轻松但是责任性特别大。
简述按顾客划分
部门的
优
缺点
答:
按顾客划分部门是一种常见的组织架构形式,其优
缺点
如下:
优点
:1.更好地满足顾客需求:按照顾客的不同需求和偏好划分部门,可以更好地满足顾客的需求,提高顾客满意度,从而增加销售额和市场份额。2.提高工作效率:按照顾客需求划分部门,可以使得每个
部门的
工作更加专业化和高效化,从而提高工作效率和生产...
事业部制组织的优
缺点
有哪些?
答:
优势 1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。2、事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理
部
...
班子评价表
优点
,
缺点
,和
建议
答:
关于领导班子成员评价表
优点
、
缺点
和
建议
范文如下 一、优点 主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策部署,对待下属员工平易近人,不摆架子。书记思想水平高,知识面宽广,在原则问题和大是大非面前立场...
简述按产品划分
部门的
含义和优
缺点
答:
优点
:(1)有利于采用专门设备,促进协调,充分发挥人员的技能和专门知识,也有利于产品和服务的改进和发展。(2)能够明确利润责任,便于最高主管把握各种产品或产品系列队总利润的贡献。(3)有利于培养独当一面的总经理型的人才。
缺点
:(1)要求部门主管要具备全面的管理能力,个产品
部门的
独立性较...
简述事业部制组织结构
的优点
和
缺点
答:
简述事业部制组织结构
的优点
和
缺点
(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分
部门
,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
管理学各种组织结构
的优点
与
缺点
,如何克服
答:
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属
部门
只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构
的优点
是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和...
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