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领导特性理论的优缺点
魅力型
领导理论的
利弊分析
答:
有效。 如果
领导者的
愿景正确,其领导力无疑极为高效。 修辞能力。 比较:心理定格( Framing)。 精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。 强势领导,绝对服从。 日常月久,领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。 代表性差。 具有魅力型品质
特征的领导者
毕竟还是少数。 容易自我陶醉。
领导特质理论的
内容是什么?又有何意义
答:
它强调领导者自身一定数量的、独特的、并且能与他人区别开来的品质与特质对领导有效性的影响。
领导特质理论
是传统的领导有效性
理论的
组成部分,传统的领导有效性理论由领导特质理论、领导行为理论和领导的权变理论三大部分组成。人格特质能够推动或者阻碍领导者影响他人的努力,各种情景、追随者的特性也会对领导...
请结合实际评价
领导
权变
理论
。
答:
【答案】:优点:(1)拓展人们对了
领导的
认知范围,从只关注
领导者
个人
特质
延伸至综合考虑领导者、被领导者、情境等权变因素。(2)这些
理论
具有可预测性,为某种情境下哪种领导风格可能最有效提供了信息。
缺点
:(1)这些理论存在交叉重复性,仔细观察,其实每个理论都犯了简单抽象理想主义错误,而且同一情境...
如何评价公司
领导的优缺点
?
答:
评价公司
领导的优缺点
如下:1,领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强。2,领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样。3,领导为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家的积极性,具有很强的亲和力。4,在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了...
领导特性理论的
分类
答:
如今已经很少有人赞同这种观点。传统特性理论认为
领导者的
特性来源于生理遗传,是先天俱有的,且领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。
特性理论的
创始人阿尔波特(C.W.Allport)及其同事们曾分析过17953个用来描写人的特点的形容词。亨利(W.Henry)1949年在调查研究的基础上指出,成功的领导者应...
领导特质理论
,行为理论以及权变
理论有什么
不同
答:
特质理论
是20世纪最流行的
领导理论
。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西,人们希望了解:为什么他们能够成为领导?什么是领导力的决定因素?
领导者
区别于普通人的到底是什么?20世纪中期受到质疑。特别是1948年斯托格迪尔[Stogdill]提出:领导者与非领导...
谁举例下不同的
领导
风格的好处和坏处谢谢了,大神帮忙啊
答:
领导风格的定义 企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位
领导者
都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的
理论
价值和实践意义在...
领导的特质理论
中忽略了什么
答:
关于
领导特质理论
介绍如下:在心理学中,特质理论是研究人类人格一个主要的方法.特质理论家主要的兴趣在于测量"特质",这可定义为行为、思想和情绪的习惯性模式。特质从时间的角度而言相对稳定,个体之间是不同的(如有些人是外向,而另一些是害羞的),并会影响行为。几乎有无限数量的潜在的特质可以用来...
特质理论
有一些缺陷,在解释
领导
行为方面的不足主要包括( )。_百度知...
答:
【答案】:A、B、C、E
特质理论
主要存在四个方面的不足:①忽视了下属的需要;②没有指明各种特质相对重要性;③忽视了情境因素;④没有区分原因和结果。
早期
领导理论
中,亨利的
领导特质理论
认为成功的领导应该具有的12种特质...
答:
采用语义差别量表法,选择分布于交通、制造、通信、财政金融、保险、公用事业等90个不同组织,年龄跨度从26-42岁,学历层次90%为大学程度的306名管理人员进行研究,得出了包含3大类、13个因子的
领导特质
。第一类特质为能力,包括管理能力、智力、创造力三个因子。第二类特质为个性品质,包括自我督导、决策...
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