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领导特性理论的优缺点
领导的
权变
理论的
特点,用领导生命周期理论加以说明?
答:
赫塞—布兰查德的情景
领导理论
:该理论认为,
领导的
成功取决于下属的成熟程度以及由此确定的领导风格。下属成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。该理论将领导风格分为四类:①高工作——低关系;②高工作——高关系;③低工作——高关系;④低工作——低关系。该理论还认为,随着下属成熟度的提高,
领导者
...
领导
行为四分图
理论的优缺点
答:
而在非生产部门中情况恰恰相反。一般来说,高组织与低体贴带来更多的旷工、事故和抱怨。许多其他的研究证实了上述的一般结论,但也有人提供了相反的证据。出现这种情况的原因是他们只考虑了“组织”和“体贴”两个方面,而没有考虑
领导
所面临的环境。四分图
理论
把领导行为归纳为体谅和体制。
领导
有效性的权变
理论
有哪些代表性观点?
答:
由于
特质理论
不能准确地预测
领导者的
行为,甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性,而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单,有时甚至难以自圆其说,如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释,因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的...
领导特性理论的
特性举例
答:
领导者
应当具有哪些
特性
呢?研究者说法不一:1 领导者应该健谈,外表英俊潇洒,智力过人,自信,心理健康,喜欢支配别人,外向而敏感。2 斯托格迪尔(Ralph.M.Stodgill)发现了与领导才能有关的5种身体
特征
,4种智能特征,16种个性特征,6种与工作有关的特征,9种社会特征。3 美国普林斯顿大学包莫尔(W....
领导
行为对领导有效性的影响主要体现在哪些方面?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是
领导理论
研究的核心。领导
理论的
研究成果可分为三个方面,即
领导特性理论
、领导行为理论和领导权变理论。
简述豪斯的四种
领导
风格
理论
答:
豪斯认为,
领导者的
任务是帮助下属达成目标,并提供必要的支持和指导,以确保下属的目标与组织的目标相适应。领导可以分为四种类型:①指导型领导:让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。②支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的需求。③参与型领导:主动征求并采纳下属的...
权变
理论的领导
力
答:
最早对权变
理论
作出理论性评价的人是心理学家费德勒(F.Fiedler)。 他于1962 年提出了一个“有效
领导的
权变模式(Contingency model of leadership effeveness)”,即费德勒模式。这个模式把
领导人的特质
研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后,提出:有效的领导...
领导者的
什么因素会影响
领导的
有效性?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是
领导理论
研究的核心。领导
理论的
研究成果可分为三个方面,即
领导特性理论
、领导行为理论和领导权变理论。
权变
理论的领导
力
答:
最早对权变
理论
作出理论性评价的人是心理学家费德勒(F.Fiedler)。 他于1962 年提出了一个“有效
领导的
权变模式(Contingency model of leadership effeveness)”,即费德勒模式。这个模式把
领导人的特质
研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后,提出:有效的领导...
仆人式
领导理论的
仆人式领导的优势、优点
答:
仆人式领导是一种长期的工作、生活发展变革之道,它更能够激发社群内部的积极变化。仆人式领导常会被拿来与变革型领导(Transformational Leadership)做比较,后者亦重视上下协作。 当二者均显示出对被
领导者的
深深关心时,仆人式领导更突显其服务
特性
, 而变革型
领导的
诉求则是被领导者服务于组织目标。
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