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领导特性理论的优缺点
领导性格
理论的
区分领导者与非
领导者的特质
答:
评价(1)它忽略了领导环境,如被
领导者的
地位和影响。(2)领导者的性格
特征
内容过于复杂,且随不同情况而变化,难以寻求由此获得成功的真正因素。(3)难以探索领导者所有性格
特性
彼此的相对重要性。性格
理论
单纯从
领导的特质
来解释领导者的行为有效与否具有片面性,理由也并不充分,所以很难得出令人信...
领导
力
理论
有哪些?
答:
领导是组织行为的一个重要方面。随着社会的发展、管理复杂性的增加和对管理研究的深入,西方
领导理论
经历了从20世纪的
领导特质
及行为理论、领导情境理论到20世纪末21世纪初的当代领导理论三个阶段。一、20世纪西方领导理论回顾20世纪上半叶,西方领导理论处于研究的起步阶段,领导理论界一直将领导者的个人品质...
简述
领导
方式及
理论
答:
怀特和李皮特所提出的三种领导方式
理论
——权威式( Authoritarian)、民主式( Democratic)、放任式( Laissez- faine)领导方式,是最有影响的领导方式的分类。一、权威式领导 此类
领导者
也被称为是“独裁式”的领导。在这些组织中,集权程度非常高。领导者为人教条而且独断,往往借助奖惩的权力实现对别人的...
领导特性理论的
研究价值
答:
一些研究表明,某些个人品质与
领导者
有效性之间确实存在着相互联系。例如一些研究发现领导者确实具有高度的才智、广泛的社会兴趣、取得成功的强烈欲望,以及对待员工的极端关心和尊重。另一些研究则发现个人的才智、管理能力、首创性、自信以及个性等,与
领导的
有效性有重要的关系。系统地分析了领导者所应具有的...
如何评价
领导的优缺点
答:
评价自己领导与评价他人的方式是不同的,要学会巧妙地讲出来
领导的优缺点
。当领导让你对他做出评价,首先你得表现出真诚和中肯的态度,不要一味的讲领导得好话,别让领导觉得你这个人只会溜须拍马屁,干正事肯定也不得力的。评价就要优缺点都讲,可以试着先讲领导得优点,让领导心情愉悦一些,在适当...
领导的
权变
理论的
特点,用领导生命周期理论加以说明?
答:
赫塞—布兰查德的情景
领导理论
:该理论认为,
领导的
成功取决于下属的成熟程度以及由此确定的领导风格。下属成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。该理论将领导风格分为四类:①高工作——低关系;②高工作——高关系;③低工作——高关系;④低工作——低关系。该理论还认为,随着下属成熟度的提高,
领导者
...
试分析
领导
方式
理论的
主要学派,并比较其异同。
答:
在企业中,各子系统之间相互联系,相互影响,并具有系统的开放性。组织中的个人和群体的社会——心理因素必须同技术——环境因素相适应,才能达到最佳的组织绩效。因此,权变
理论的
主要
特征
之一就是把组织绩效看成是这种因素相互作用的结果。领导权变理论是继
领导者
行为研究之后发展起来的领导学理论。这一...
权变
理论的缺点
有哪些?
答:
影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标
领导理论
、生命周期理论。权变管理
理论的缺点
:1、仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践,解决管理问题,尤其是忽视了人这一决定性的...
领导理论
有哪些
答:
领导理论
是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论包括:
领导特性理论
。其中有传统的特性理论、现代特性理论、魅力型领导、管理者胜任力、领导艺术。领导作风理论。其中有勒温的领导风格类型理论、利克特的四种管理方式。...
LMX
理论的优缺点
答:
不会从长期提高组织的生产力。其实,在上个世纪的90年代,领导成员交换
理论
已经有了进一步的发展,这个理论虽然并不否定
领导者
各个击破的方式,但更强调要从一对一发展上下级关系的层次,上升到从组织高度发展出有效的上下级关系,而且强调双方的关系是动态的演化、互动关系。
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