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领导生命周期理论认为
判断题:
领导生命周期理论认为
领导方式,领导风格要与组织环境相适应_百 ...
答:
错误。
领导生命周期理论认为
领导方式,领导风格要与员工成熟度相适应。领导生命周期理论是一个重视下属的权变理论,该理论认为,依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。而组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量,其中包含员工成熟度,显然不能相提并论 ...
根据
领导者生命周期理论
,对于能力低、意愿高的下属,采用的领导风格是...
答:
【答案】:B
生命周期理论认为
,影响
领导者
风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。该理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格,分别为指导式、推销式、参与式、授权式。其中,推销式的领导风格是高工作—高关系的领导风格,领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。对于能力低、意愿...
生命周期理论认为
,当职工的平均成熟水平处于不成熟阶段时,应该采取...
答:
领导权变理论;
领导生命周期理论
。 一个企业中的职工成熟度的发展过程是.不成熟—初步成熟—比较成熟—成熟。在不成熟阶段应该采取命令式领导(指导型),在初步成熟阶段采取说服式领导(支持型),在比较成熟阶段采取参与式领导,在成熟阶段采取授权式领导。
简述管理
生命周期理论
的主要内容
答:
生命周期理论
将领导风格分为四类:(1)高工作,低关系:
领导者
告诉下属做什么,怎么做,以及何时做。(2)高工作,高关系:领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为;(3)低工作,高关系:领导者与下属共同决策,领导者主要是提供便利条件;(4)低工作,低关系:领导者提供较少的指导和支持。该理论将...
领导
的
生命周期理论
与其他理论的区别,有哪些内容是其他理论没有的?
答:
领导生命周期理论认为
,有效领导方式与被领导者的成熟度之间并不是直线关系而是一种曲线关系。当被领导由不成熟趋于成熟,有效的领导行为应该按下列顺序变化:高工作.低关系→高工作.高关系→高关系.低工作→低工作.低关系。当被领导者很不成熟时,采用高工作.低关系的专制型领导方式最有效;当被领导...
(人力)专业知识与实务每日一练-2022中级经济师(12-28)
答:
3、【答案】B,C。解析:
领导生命周期理论认为
,成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。4、【答案】A,B。解析:成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿,包括工作成熟度和心理成熟度。5、【答案】A,B,D。解析:上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小;上下级关系好、工作结构高...
领导生命周期理论
的主要内容。
答:
把下属的成熟度作为关键的情景因素,
认为
依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式,决定着
领导者
的成功。成熟度包括工作成熟度和心里成熟度。工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平;心理成熟度是指下属的自尊心和自信心。
生命周期理论
提出任务行为和关系行为这两种领导维度,并且将每种维度...
领导的权变理论的特点,用
领导生命周期理论
加以说明?
答:
领导生命周期理论
是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景
领导理论
,这是一个重视下属的权变理论。赫塞—布兰查德的情景领导理论:该
理论认为
,领导的成功取决于下属的成熟程度以及由此确定的领导风格。下属成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。该理论将领导...
简述
领导生命周期理论
答:
该理论的主要观点是:
领导者
的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导。领导的
生命周期理论
使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为。但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们
认为
每一维度有低有高,从而组成以下...
领导生命周期理论
中,领导行为进行逐步推移的程序是( )。
答:
【答案】:C
领导生命周期理论
又称情景
领导理论
,它
认为
最有效的领导风格应随着员工“成熟度”的变化而变化。成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和某一意愿的程度。随着下属由不成熟走向成熟,领导的行为应按下列程序逐步推移:高工作与低关系+高工作与高关系→低工作与高关系→低工作与低关系。
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