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为什么领导不愿意授权
管理者没有权力只有责任
答:
目标不明确,不但起不到激励的作用,还会使被
授权
者茫然、无所适从。 2、确定授权的对象和授权的方法 企业
领导者
在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等。因而在准备授权时,我们首先要确定给
什么
样的人授权, 应当采取什么样的方法授权,授权的范围又是什么。 3、...
有谁知道
授权
的原则有哪些?急,有哪位知道的,请跟我说一下,
答:
一般不得越级授权。权责明确的原则 在
领导授权
过程中,从权、责内容上看,有两种形式:授权授责与授权留责两种。前者如同分权一样,授权同时授责,权责一致;后者则不同,
授权不
授责,如果被授权者处理不当,发生的决策责任仍然由授权的
领导者
自己承担。这两种形式各有利弊,授权授责,被授权者有责任...
老板
只是私下让我做公司管理和带领新的业务员而没有对外宣布我的名分和...
答:
趁早。如果觉得还可以,需要让
老板授权
,直接或间接与老板沟通,名不正言不顺,不能开展好工作,到时误的还是公司,讲明白以后,老板应该会考虑。除非是只想给你名,而不给你相应的利。至于带团队,简历文化和制度,不是一两句就能讲明白的,在实践中慢慢学习和提高吧。
领导为什么
要学会
授权
答:
领导
之必然是组织者,组织就有分配,分配就有
授权
。
领导
找理由
不愿意
让我调走,后来我发现,理由是假的,难倒是喜欢我?_百 ...
答:
领导找理由
不愿意
让你调走,那原因是多方面的,员工工作好能力强
领导肯
交舍不得员工离开的,也可能是你说的原因,喜欢你就
不想
让你离开他身边。
管理学中,
领导
权力可以下授,责任
为什么不
可以下授?
答:
下属接受一项工作就已经肩负了相对应的责任,要是
领导
还把自己的责任“下授”的话就变成推卸责任了。
领导授权
的目的不包括
什么
答:
不包括提高组织的效率。
领导授权
的目的,除了将不需要决策的工作释出以求精简工作量外,最主要的是希望能通过“授权”激发员工的潜能。
为什么领导不喜欢
听员工的解释?
答:
因为在
领导
眼中,解释就是掩饰,掩饰就是事实,有很多员工有时候因为自己偷懒了,没有完成任务,或者是把工作给搞砸了,都想用解释来敷衍,所以
老板
们非常的讨厌和排斥这种行为,一般如果出了岔子,老板是不会听你解释的,只会觉得你这是多余的辩解。他看的是结果,而不是过程,不管你发生了
什么
,经历...
为什么
越来越多的
老板
,
不愿
当公司的法人代表了呢?
答:
公司是老板的,财产也是老板的,但
为什么
很老板越来越
不愿
当法定代表人了呢?现在很多企业老板在注册公司的时候,都不会亲担任法定代表人,而是由其亲戚朋友或者员工代为担任。这并不是
老板不
是老板了,而是老板学聪明了,在合理规避自己可能面临的责任和风险!现在,许多年轻人刚毕业后,就被老板安排在...
权力不受控制的主要原因
答:
领导
在设置部门权力时过于集中,象我们水利系统有的部门集工程立项审批、资金落实、工程监管到最后的验收于一身,对工程是否立项,资金落实多少,工程质量是否合格,都由它说了算,对建设业主来说,这个部门他是必须要“攻关”的。于是这个部门里的人就很容易出问题;二是
授权
失误。即把权力授给了本不该...
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