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如何管理一个小工厂的工人
现在
的工人
不好
管理
,我们要
怎么样
才能管理好呢?
答:
提升员工士气是
一个
长期努力的过程,期望立竿见影的效果是不现实的,最重要的是一点一滴不断持续行动。
如何
提高员工责任心和积极性调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。
管理
者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对...
一个小厂
,5个
工人
该
如何管理
答:
无论单位大小,只要有管理,就必须辅之以规章制度,所谓没有规矩不成方圆。只不过规章制度的多少、粗细、涵盖的范围会因
管理的
幅度的大小而有所不同。5个人的
小厂
,也应该配之以业绩考核奖惩制度、厂业务流程管理细则、人事管理办法等等,以约束员工的日常工作、纪律、效率等等。
管理
员工有什么好方法?
答:
知道小有建树答主 回答量:1326 采纳率:89% 帮助的人:59万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 推荐你看一本书叫《员工
管理
必读12篇》。 领导就是那些带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步
一个
脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。 不要幻想你的员工一上...
如何管理
好
一个工厂
?
答:
③产出进度控制:经过生产的每一道工序,生产出的产品也要进行控制,产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制,其中也包括产出物料与产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的;对中
小型工厂
,一款轻量级的车间生产
管理
工具无疑是性价比更高的选择。北明数科微工单:轻量车间...
怎样的管理
让你
的工人
安心在这个厂上班
答:
2、 严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。4、 企业重视员工,加失率强人性化
管理
,提高员工福利。5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行...
几个人的
工厂
该
如何管理
?
答:
做为老板对员工好又很多方式,比如加工资,关心员工生活,多和员工聊天,把他们当朋友看待,特别是家庭式作坊的
小工厂
。人少,实施起来也很简单。至于让员工敬畏你,首先要做到赏罚分明,做的好的一定奖励,做的不好的也要惩罚,不能朝令夕改。恩威需要慢慢积累,慢慢来。过个一两年,你会觉得管人是件...
小公司
管理
中出现的员工问题。 小制造公司刚刚起步,什么都很困难。尤其...
答:
第一,给他
一个
下马威,语言威慑,让他知道不是可以为所欲为的;(打一个巴掌)第二,点到为止,在给他下马威时要注意场合,先单独谈,若不奏效,就当着
工人
的面给他脸色,注意给他脸色的尺度,再语重心长的安抚一下;(给个枣)第三,让他以师父带徒弟的方式带
小工
,培养后继接班人,或者在...
怎样
实行小五金
厂管理
答:
小工厂管理
制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出,...
工人
不好
管理怎么
办,我开办了
一个小
塑料厂,有一位工人为了跟同学约会...
答:
可以说服教育 实在不行就换个老师傅 这样的不会出事
管理一个工厂
,
工人
少,调配难,
怎么
处理
答:
两点建议:1、关键是搞好员工关系,比如,员工少,大家需要胜任不同岗位工作,同时也需要积极配合不同的岗位安排,这些都需要员工的积极配合,所以我们需要把员工的心和利益和企业联系到一起。2、做好计划,有效的计划和计划沟通,能帮助员工清楚明白自己的工作和接下来的工作,如果第一点比较好,员工积极...
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