www问答网
所有问题
当前搜索:
怎样管理好工厂里的工人
管理学,
如何管理
员工
答:
为了更好地发挥他们的工作积极性,你需要考虑
如何
让更多的内在意义和挑战的工作,给
工人
的自我实现感。这就要求
管理
者对员工的工作设计,工作内容丰富化和扩大化。丰富工作内容是什么?西方文学提出了五个标准,这意味着员工必须找到5个种感觉:首先,工人必须是能够感受到的工作是非常重要的,非常重要的,员工都必须能够感受...
对于家庭作坊的小
工厂如何管理好
员工
答:
家庭作坊的小
工厂管理好
员工,做到以下三点就比较容易管理:1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
管理
员工有什么好方法?
答:
十九、
如何管理
家庭问题型员工 当你的员工遇到家庭问题而影响工作的时候,你应该以一颗宽容之心来对待,最好别说“好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致对方的反感。 管理这类员工,最
好的
方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境
中
解脱出来。而在实际处理过程中,你最好亲自或委托一些善长此道的“专...
活干不动,除了发脾气,还能
怎么管工人
?
答:
计件
工人的管理
是最省心的,他有足够的动力将手头的活儿干快干好,你可以看到
工厂里
能计件的工作全部都在用计件工作制。可惜工程施工很难实行计件制,他需要直接管理者确立每项工作的工时定额。 工时定额是每项工作开始前,向工人下达的完成任务的时间限制。工时定额也是做计划的基础,这里可以看出对计划...
现在
的工人
不
好管理
,我们要
怎么样
才能
管理好
呢?
答:
真正在企业
中
实现能者上,弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业
管理
水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。 岗位制度:即建立适当的岗位,...
如何管理
员工
答:
怎么管理好
员工方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是...
一个纸箱厂
怎样管理好
员工
答:
一、从客户体验度着手 经营好纸箱厂,也是一门艺术,客户体验度从何而来呢?就是从客户来参观自己厂时,给客户的第一印象,热情的对待,以及各个流程的介绍都是非常重要的。包括客户在电话里沟通时,也要体现一个热情的态度,让客户对你纸箱厂一个好的印象。二、提高纸箱
厂的管理
水平 管理包括员工的...
怎样管理好
一个车间,我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除...
答:
建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,如医务部、消防队、
工厂
高级警卫等,负责各自工作范围
内的
安全问题。向所有
的工人
提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,...
小
工厂如何管理好
员工
答:
小
工厂如何管理好
员工,
工厂管理
需要找到找律,把握好松和紧的尺寸,不能扼杀员工的激情使他们使他们消极怠工,又要维护好秩序,约束员工的行为,下面我带大家简单了解一下小工厂如何管理好员工。 小工厂如何管理好员工1 1、 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败...
老板让我
管工人
没有经验请大家帮忙出个主意
怎样
才能
管好
答:
建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,如医务部、消防队、
工厂
高级警卫等,负责各自工作范围
内的
安全问题。向所有
的工人
提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何管理好工厂
工厂员工如何管理
三十人小工厂如何管理
工人管理
如何管理一家工厂
工厂计件管理方案
小型工厂如何管理
工厂计件管理困惑
一个老板如何管理一个工厂