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目标至上原则
目标
制定的
原则
是什么?
答:
具体可包括以下几个方面:1、全面性
原则
。就是制定
目标
要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作,体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级,又要考虑到左邻右舍、单位本身;既要着眼于未来,又要立足于现实;既要看到单位的内部条件,又要了解单位的外部环境等。通过综合分析多方面的...
目标
管理的制定
原则
有哪些?
答:
1.
目标
必须是具体的(Specific)2.目标必须是可以衡量的(Measurable)3.目标必须是可以达到的(Attainable)4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)基本程序 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述
原则
,五个原则缺一不可。制定的过程...
企业制定
目标
有什么
原则
?
答:
简单地说应是:可行性
原则
,即经过努力能够实现。具体可包括以下几个方面:1、全面性原则。就是制定
目标
要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作,体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级,又要考虑到左邻右舍、单位本身;既要着眼于未来,又要立足于现实;既要看到单位的内部条件,...
制定
目标
的
原则
包括?
答:
制定
目标
的
原则
包括:明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。1、明确性 S(Specific)——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。2、衡量...
实施
目标
管理的
原则
有哪些?
答:
【答案】:(1)整体效能
原则
。(2)
目标
、责任、权力、利益统一原则。(3)及时反馈原则。(4)目标责任与考核、奖惩相结合原则。
职业生涯
目标
设定的
原则
是什么
答:
关于职业生涯规划设定的
原则
,说法不一,下面的或许对你有所帮助:A.、可行原则:意思是说就你的能力和特点而言,实现这个
目标
是现实的、可能的。B、可信原则:是指你真的相信自己能完成这个目标,对自己的能力非常有信心,相信自己能够在设立的时间之内完成。C、可控原则:主要是指你对一些可能会最终...
制定
目标
要遵循()
原则
,方能发挥最大功效
答:
smart
原则
的理论扩展:
目标
管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此...
目标
管理的五项
原则
答:
在
目标
管理中,有一项
原则
,叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个字组成。这是订定工作目标时必须谨记的五项要点。s-specific 直接具体原则:面谈交流要直接而具体,不能做泛泛的,抽象的,一般性评价。只有信息传递双发交流的是具体准确的事实,每一方所做出的...
目标
管理的smart
原则
答:
MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是,企业要设计有一个完整的绩效系统,它将帮助企业实现高效运作。由此,可以将
目标
管理视为ValueBasedManagement(价值管理)的前身。基本程序:五个
原则
缺一不可。制定的过程...
设定
目标
的smart
原则
是指什么
答:
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的
目标
;——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
原则
上:1. 绩效指标必须是具体的(Specific)2. 绩效指标必须是可以...
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