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简述网络型组织的优缺点
网络型组织
结构的主要优点是( )
答:
【答案】:A、B、C、D、E
网络型组织
结构的主要优点是:能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应;能够实现企业间的优势互补,实现组织资源的优化配置;促进组织成员伙伴关系的建立,使企业将资源转向顾客和市场需求;能够降低企业管理成本,使中小型企业迅速成长;能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力;有...
简述网络型组织
结构的主要
缺点
。
答:
【答案】:(1)由于企业边界的不确定性容易使企业丧失控制权。(2)不同企业的
组织
文化及其发展目标的差异性,将使企业之间的相互关系难以协调。(3)容易使企业潜在对手急速增加。(4)容易暴露组织成员的专有技术,其知识产权被侵占。(5)企业成员的专业领域狭窄,相互依存性增强,信用问题成为企业合作...
简述网络型组织
结构
的优缺点
答:
分工明确,关系复杂
网络型组织
与一般流程型组织相比,不具有的特点是()。
答:
【答案】:B
网络型组织
与一般流程型组织相比,它具有以下特点:①具有更大的灵活性,是一种“市场驱动型”组织;②组织结构的扁平化;③流程的动态化特征更为明显,能够实现对市场的敏捷响应;④具有突出企业自身的核心能力;⑤工作地点离散化,能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低...
7.5 几种主要的
组织
结构形式
答:
实现了更大范围内供应链与销售环节的整合,简化了机构和管理层次,实现了充分授权式的管理。
缺点
是
网络型组织
结构需要科技与外部环境的支持。网络性组织结构的适用范围是采用网络型结构的组织需要相当大的灵活性以对环境的变化做出迅速反应,它适合于需要低廉劳动力的组织,比如玩具和服装制造业等。
企业
组织的
类型包括
答:
四、
网络型组织
网络型组织是以互联网为基础的组织形式,通过虚拟网络将各个企业单位连接起来,形成一个共同的平台,共享信息和资源。这种组织形式能够大大提高企业的灵活性和适应性,但需要较高的信息化技术支持。总之,每种不同的企业组织类型都有自己
的优缺点
,企业需要根据自身情况和市场需求选择适合自己...
虚拟
组织
机构的定义
优缺点
,适用范围???
答:
1、虚拟组织结构是指临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织。虚拟组织结构,也称为
网络型组织
,虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式 2、虚拟组织具有较大的灵活性 虚拟组织具有较大...
民众性
网络
活动结构是怎样的?
答:
由于网络型企业
组织的
大部分活动都是外包、外协的,因此,公司的管理机构就只是一个精干的经理班子, 负责监管公司内部开展的活动,同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
优缺点
编辑 优点 动态网络型结构的优点是
网络型组织
结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃:一是降低管理成本;提高管理效益。
网络型组织
结构的简介
答:
网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在
网络型组织
结构中,
组织的
大部分职能从组织外“购买”,这给管理当局提供了高度的灵活性,并使组织集中精力做它们最擅长的事。 网络型组织结构上图是管理当局将其经营的主要职能都外包出去...
网络型组织
结构的介绍
答:
网络型组织
结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中,
组织的
大部分职能从组织...
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