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简述网络型组织的优缺点
组织
部门化的基本形式
及其优缺点
答:
5、地域部门化:按照地域的分散化程度划分企业业务活动。特征:能更好地根据各地区的劳动者和消费者的特点来
组织
生产和经营活动。导致需要较多的具有管理能力的人去管理各个地区部门,各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。职能部门化
的优点和缺点
(1)能够突出业务活动的重点,确保...
营销部门的
组织
形式主要有哪几种基本类型?各自
的优缺点
是什么?
答:
营销部门的组织形式主要有哪几种基本类型?各自的优点有哪些?在比较分析的基础上试给某方便面企业设计出其营销部门的组织。答:营销部门的组织形式主要有以下几种基本类型有:(1)职能
型组织
:优点是结构简单,管理方便。(2)产品管理型组织:优点是组织革新比较灵活(3)地区型组织:其优点是发挥地区管理部门熟悉该地区情况的...
未来的发展趋势是
组织
沟通与
网络
无缘,这道题是正确还是错误的?
答:
这道题是错误的,未来世界发展的趋势已沟通
组织
,和网络有很多联系。信息化是未来的发展趋势之一,也就是
网络型
结构。所谓网络结构,就是在特定事物的实行了专门化的几个组织,以其中一个组织为中心结合在一起而形成一定的网络的一种结构。它的特征是不同的网络成员完成供、产、销环节上的不同职能;存...
管理学集权和分权的概念及
优缺点
有哪些
答:
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作,因此能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等,以利于充分利用并发挥
组织的
特色与优势。
缺点
在于难以坚持政令统一,标准一致,容易造成各自为政...
企业的
组织
结构形式有哪几种类型?
答:
有七种:1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、
网络型组织
结构。
什么是虚拟
组织
?与传统组织结构相比,有何优势
答:
组织的
边界不断被扩大,在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上,向顾客提供优质的产品或服务。企业能随时把握企业战略调整和产品方向转移、组织内部和外部团队的重新构成,以战略为中心建立
网络组织
,通盘考虑顾客满意和自身竞争力的需要,不断进行动态演化,以对环境变化做出快速响应。学习
型组织
虚...
网络
沟通的优势有哪些
答:
3.为沟通方式提供更好的技术平台。沟通方式作为信息流动的通道,一般有链式、轮式、环
式
、全通道式等几种形式。链式严格遵循
组织的
等级系统,轮式则强调组织领导者是沟通中的核心,环式适用于小规模工作群体联络与沟通,而全通道式则允许沟通者之间进行主动、积极的沟通。每种沟通方式都有优点或
缺点
,任何...
什么是分权制?分权制
组织
有哪些特点
答:
3. 分散管理的主要优点是:(1)促进有关部门、单位负责的产品或者区域的生产经营的统一管理;(2)企业高层管理人员摆脱部分管理事务,使其能够更多地集中精力研究企业的重要决策;(3)有利于调动下属
组织
和人员的积极性和积极性,为中下级领导充分发挥人才提供条件,它
的缺点
就是企业内部各部门、各单位协调困难...
( )是
网络型
结构,它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联...
答:
【答案】:D N型企业
组织
结构即
网络型
结构,它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络,各成员单位拥有很大的权力和责任,具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用软件考, 故选D。
( )是
网络型
结构,它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联...
答:
【答案】:D N型企业
组织
结构即
网络型
结构,它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络,各成员单位拥有很大的权力和责任,具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。故选D。
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