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管理幅度与管理层次的区别
什么是
管理幅度
?什么是
管理层次
?两者是什么关系
答:
这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。三、两者关系
管理层次与管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
论述题 什么是管理层次与管理幅度?论述
管理层次与管理幅度的
关系
答:
反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.
不同
形态的组织结构具有不同的功能特点....
管理幅度与层次的管理
幅度
答:
制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。
管理幅度
指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级的
数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多(见图...
什么是行为科学?
管理层次与管理幅度的区别
答:
这些学科都从
不同
的角度研究人的行为。狭义的行为科学是现代管理科学的重要组成部分,运用类似自然科学的实验法和观察法,也运用社会科学的社会调查法,研究人在工作环境中的行为规律。2. 管理层次
与管理幅度
:管理层次也称组织层次,是描述组织纵向结构特征的一个概念,指公共组织内部划分
管理层级的
数额。
管理层次
是指
管理幅度
,还是管理层次?
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
管理层次与管理幅度的
关系是
答:
反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.
不同
形态的组织结构具有不同的功能特点。
管理幅度和管理层次有什么
关系吗?
答:
管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分
的不同
的管理等级。管理幅度的有限性导致了
管理层次的
产生。由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比...
什么是
管理层次与管理幅度
答:
管理层次受到组织规模
和管理幅度的
影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的
反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平...
什么是
管理层次与管理幅度
答:
现代行政事务日趋复杂,行政组织和公务人员的数量不断增加,管理幅度过小势必使管理层次增多。现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策,通过分权、授权等措施,加强自主管理、自我控制,因而倾向于适当扩大管理幅度以控制
管理层次的
增加。判断
管理幅度与管理层次
合理与否,关键在于
管理幅度和管理层次
与组织的具体...
有效
管理幅度和管理层次有什么
关系?
答:
这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。三、两者关系
管理层次与管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
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