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管理幅度与管理层次的区别
管理层次与管理幅度的
关系
答:
管理层次与管理幅度
在一定规模的组织内呈反比关系。根据查询百度百科得知,管理层次受到组织规模
和管理幅度的
影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加...
管理学原理,为什么中高层的
管理幅度
小,反而基层
管理的
幅度大?管理幅度...
答:
事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,
管理幅度
大,
管理层次
就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。管理...
管理幅度与管理层次
计算
答:
1. 组织规模的扩大和成员数量的增加会导致
管理层次的
提升。2. 在组织规模固定的情况下,
管理幅度与管理层次
成反比,即下属人数增多会导致管理层次减少。3. 管理幅度减小会导致管理层次增加。4. 管理层次与管理幅度的反比关系形成了两种管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。5. 在被管理对象数量...
管理层次与管理幅度的
关系是怎样的?
答:
反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.\x0d
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.
不同
形态的组织结构具有不同的功能特点.
管理幅度与管理层次
之间的关系是?
答:
幅度
大的时候
层次
少,幅度小的时候层次多
管理幅度和管理层级的
关系是
答:
管理幅度与管理层次
之间存在反比关系。这意味着,当管理幅度增加时,所需的管理层次会相应减少。相反,如果管理幅度减小,管理层次则会增多。这种反比关系有助于构建一个更高效、更灵活的组织结构,进而提升组织的决策效率和执行力。
简述
管理层次与管理幅度的
关系是怎样的
答:
反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”。
不同
形态的组织结构具有不同的功能特点。
管理幅度与管理层次
关系成反比关系,如何理解?请举例说明一下?_百度知 ...
答:
不知道现在回答你是否有点迟了。你首先理解
管理幅度与管理层次的
意思。管理幅度是一个领导人能控制的部门数或者下属人员数。管理层次则是最高管理者到具体执行人员之间的层次,一般几个层级是决策层,管理层,执行层,操作层。然后你再看它们的反比关系。在一个公司里,在组织规模不变的情况下,一个领导...
什么是管理层次与管理幅度?试述
管理层次与管理幅度的
关系
答:
管理幅度过窄,则会造成上级对下属干涉过多,事无巨细都要过问,下属则无法自主地进行工作。管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,
管理幅度和管理层次
成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但
管理幅度与管理层次
之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如...
为什么要先设
管理幅度
后是
管理层次
?
答:
主要是因为一个领导者的管理幅度往往是确定的,不可能无限扩大,当组织的人员规模达到一定程度时,即当组织的人员规模突破
管理幅度的
限度时,就需要而且必须划分出
不同的管理层次
。如果先划管理层次,管理幅度往往就会定下来,这样就可能导致领导者的管理幅度过大,影响领导工作的顺利实施。
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