员工的工作积极性很差，作为领导应该怎样做？

Question

如题所述

Answer 1

一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维

无论付出多大代价，解雇他。说实在的，想要挽救这类员工不是没有可能，但是领导和公司要付出的成本会非常非常之高，还要面对可能最终无法挽救的可能（挽救失败）。大家都是成年人了，自己要对自己的行为负责。职场就是这样，你在没做管理的时候，你会说别人做管理怎样怎样，如果你是管理的话，你会怎样怎样，如果你是管理的话，你手下的员工会怎样怎样。

什么是“扶不起”？就是你作为领导很重视某个员工，好位置留给他，好工作让他干，好资源全部偏向他，优先有意让他发展，结果你“一手好牌全部让他打烂”说实话，题中的员工在职场中并不是少数，作为领导，对于这类的态度是一致的，肯定谁也不希望自己的团队中存在题中员工，但是对题中员工的处理考验的是领导的管理艺术。

对于一些是受别人影响的人，原来工作还是很有干劲的人，这个时候要予以鼓励和安抚，毕竟要维持一个企业的正常运算，辞退所有的人还是不行。通过适当的调整管理制度，比如说激励机制或工资福利方面的制度。

如果团队员工主动性差，不好管，很大可能是我们的团队领导力出了问题。今天我们来聊聊团队领导力中容易出现的问题和相应的解决方案。这在职场上不少见，公司给员工吃草，却希望他们成为野狼。根据双因素原理，给员工一定的激励，可以激发斗志。给员工的激励低于一定的值，会起到反作用。

我们对待“主动性很差，属于扶不起，推不动，踢还痛那类”的员工

Answer 2

首先给予精神上的鼓励，经常赞美员工。第二要给物质上的奖励，以此激发员工积极性。第三适当地给员工们安排娱乐性活动，让他们放松一下。

Answer 3

可以设立奖罚制度，对积极性高的员工做出一些物质上或者金钱上的奖励来促进员工的主观能动性。如果实在是扶不动，那就只能做辞退了，公司是需要盈利的，不可能总是养闲人。

Answer 4

我觉得领导们应该给员工更多一些福利，比如说上下班时间的福利或者中午吃饭的福利，这样让员工们的积极性就会提高。

Answer 5

应该和他们多谈话，应该多批评，当然有进步还是有赞美。这是一个有灵魂的公司，应该赏罚分明。