第1个回答 2017-04-21
员工的积极性不高,一个是公司的工资不够达到他们的期望值,一个是没有什么可以激起他们对工作的热情,针对这些,有能力的就给员工涨点工资,没有的就搞一些竞赛来调动员工对工作的热情,例如分两组,业绩好的就给奖金,业绩不好的就不能休假,奖罚分明。员工自然会更积极的面对工作了。
中国集团化管理研究院认为让员工参与公司的经营管理,引导员工成为企业的主人翁并分享公司的经营结果。本回答被网友采纳
第2个回答 2018-08-09
员工的积极性不高是因为没有给到员工正确的激励,要找出你的员工他们的需求是什么,比如对于底层员工,他们可能比较在意工资问题,所以可以将员工的成绩与奖金挂钩,对于中层员工,可能比较在意提升自己的能力,则可以为他们提供更过的学习机会,与晋升空间,对于高层员工,可能更喜欢受到精神上的表彰,使自我的价值得到提升,则可以将公司的股权利益分配到这些员工,让员工一主人公的姿态出现。除此之外还要营造积极向上的工作环境和企业文化。
第3个回答 2018-08-07
首先看是个别情况还是普遍情况。普遍情况问题就严重了,要给员工生活的希望和归属感,多开产内部工会活动,发发小福利,另外要制定多劳多得的薪酬分配制度,不能吃大锅饭,不干活的人拿的钱和干活的人拿的钱一样多,谁还干活?如果是个别情况,作为管理者肯定要和员工谈心了解情况,然后再对症下药,帮助解决工作生活上的问题,如果员工对工作本身就不感兴趣,有跳槽等其他想法,那就趁早放手,以免因工作责任心不强酿成大错。
第4个回答 2018-08-10
总结几个方面吧:第一点、工资不高,特别是同样的任务一部分人工资偏高或者偏低的问题。第二点、任务较难,如果有一个问题存在了几年都没有解决,公司就没必要在去要求员工了,早点去寻求技术指导,否则员工会感到没前途还压力大。第三点、任务性,具体到个人,实行定时定点要求回报工作并要求提出想法,对错不重要重要的是要让员工养成思考的习惯,思考平时不常见的方面,并且配备奖励机制,比如给公司带来了100w收益,奖励个五万一点不过分,有这个奖励五万的例子在了,员工积极性自然高了。第四点、公司管理层要学会分级管理,对生产方面的程序要简洁,还有员工伙食提高真的很重要。第五点、员工福利方面,一个公司你对员工好员工真的会感激的,而你扣了一点福利那他们也会记得很清楚,就成为了跑人或者混日子的导火索。第六点、部门聚餐,不可否认,一起吃饭可以消除隔阂增进感情。