对于华为的“狼性文化”“加班文化”，你怎么看？
30年间，华为从一家默默无闻的小企业成长为千亿级的世界巨头，其中原因众多：政策的利好、重视研发、员工持股机制、创新的企业管理、狼性文化、员工的高薪。
在中国的公司中，华为是出了名的“苦”，加班多，多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天。
加班很多，从公司的角度来看，公司要取得成功，有一支战斗力异常的团队是非常重要且必要的，华为更多的是狼性文化，加班只是狼性的结果而已，狼性的不对，加上将与帅的整体搭配，是很容易取得成功的；
任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势：
一是有敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；
三是群体奋斗。
在任正非的这种锐利的精神指导下，华为在中国企业中，一直保持着很好的创新和进取心。特别是今年华为手机的成功，使华为公司和任正非被提到了一个前所未有的高度。
对外来讲，狼性文化具有很强大攻击性，可以在应对竞争对手的时候，依靠团体协作，取得竞争优势。
但是对内，狼性文化也有一些弊端，在对内管理中，太过锐利的文化，不利于team内部成员的协调和工作，容易出现不近人情的冷血管理。企业内部群体稳定性会受到影响。不利于企业长期发展。
从个人的角度看，狼性文化能够训练自己的作战能力，但同时也需要有持续的战斗力，而限制持续战斗力的其中最主要的因素就是健康。
现代生活的快捷，如外卖，打车等，提高了效率，但同时也提高了健康的风险，所以，最好是找到更好的生活节奏，已经生活、工作的平衡，显得非常重要！
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第1个回答 2016-12-15
企业在经营和发展中当然需要狼性文化，市场本身就是弱肉强食，如果你不凶狠搏杀，最后肯定被人家吃的连骨头都不剩。所以狼性文化是必要的。狼性文化除了凶狠，还有个特点就是团结，所谓狼群战术就是来源于此。华为刚刚创立的时候是1987年，是一间默默无闻的小企业，那个时候的中国手机企业，不要说走出去了，在中国大部分人还在用BB机，手机也是砖头大的大哥大，那个时候能有手机都是大款，到了90年代，手机基本都是外国货。基本都是诺基亚和摩托罗拉。华为完全没有听过。到了00年代才开始知道有国产手机，例如海尔手机，不过那个时候不论是外形还是操纵系统都是照抄外国的货。不过随着经济的发展以及中国人不甘心一直做组装手机的努力，终于在之后开始大规模出现国产手机，不过还是无法与外国手机相比，无论是口碑还是质量。加之外国技术封锁，使得中国手机发展并不顺利，正是在这样的背景下，华为等中国企业开始埋头苦干。钻研者自己的专利技术，终于，出现现在的中国手机不但畅销国内，还走出国门，走向欧盟等高端市场。所以，回顾华为和中国企业的发展之路。狼的凶狠，狼的固执，狼的团结。是中国企业不断发展的一个重要条件。而且随着我们的企业不断走出国门，迈向世界市场，想要在国际市场占一席之地。狼性必不可少。这是值得肯定的。不过加班文化的话。这个要具体问题具体分析，毕竟人不是机器，即使机器也要适当的休息。所以加班这种事情。在企业繁忙的时候，偶尔加下班还是可以理解的，毕竟市场浮动谁也无法控制，但是，把加班当成一种文化觉得不可取，劳逸结合才是王道。过度强调吃苦耐劳，只会让人如绷紧的弦一样，最终断裂。
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