这是一个因人而异的问题。其实最重要的是考虑员工的情商。然后再考虑员工对于平台以及以前共事过的领导，到底是怎样一个态度。
第一，过去的领导是一位特别不一样的人
不一样的地方可以是他的工作方式，工作形式以及工作结果，还可以是他的性格特质，与人相处的行为模式，言谈举止等等。如果是一个高情商的人，他会从各个方面来突出她的不一样。
但是不一样，仅仅是给我们的一种感官呀，这种不一样，有没有影响到我们呀？对我们的职场发展到底有怎么样的帮助啊？这就需要我们去总结和提炼。
第二，过去的领导对我影响非常大
他曾经做的正确的事情，或者负面的事情。我们要知道很多企业在面试结束之后，他还会做一系列的背景调查。如果我们胡编乱造，那么很显然涉及到个人诚信问题。如果是有一说一有二说二，那么通过背景调查，就能够说明我们是一个诚实的人。
不管以前的领导是正面角色还是反面教材。对我们影响都非常大，这的确是一个特别可以说得出口的事情。
如果我们遇到了一个行为不端的领导，正好把这件事给说出来，而且面试的企业也做了背景调查。那你觉得对方是否会高看一眼呢？
第三，不论如何，对于曾经的经历一定要感恩
成功的路，每一步都算数。这不仅仅是一个漂亮话，而且是人生当中必须奉为圭臬的至理名言。因为我们的生命要感谢有那些人的存在。不论最终给我们的影响是好是坏。也都是因为如此，我们的人生才如此丰富多彩不是吗？
职友：刘亚琪
这个问题回答不好绝对是一个“送命题”!你现在怎么评价你过去的领导，也就意味着你将来也会这样评价以后的领导。用人单位是用这道题来考察一个人是否理性、客观，也是对情商的重大考验。
做为一名HR，我在面试候选人时，也会问同样的问题，而我经常会遇到一种情形：候选人听到我这个问题之后，仿佛遇到了树洞，开始拼命地倾诉他是如何被曾经的领导“虐待”的。说起领导的不是来那简直如滔滔江水绵绵不绝，恨不能把他过去受过的“九九八十一难”都讲完，以此来证明自己的怀才不遇。更有甚者，在批评完愚蠢的领导之后还会连带着公司都“骂一遍”，似乎他过去的两年真的是掉入了火坑、落入了魔掌。看他讲的是义愤填膺，而我听的却是只想早点结束。像这种凡是把原领导、原公司批评的一无是处的人，我都是敬而远之的。而我比较想听到的是候选人能一个比较客观、理想又不乏感情的来评价领导。
还记得有一位来应聘总助的女生，在回答这个问题时说了一句话，让我印象深刻，她说曾经的领导就是自己职业生涯中遇到让自己站在他的肩膀上的“巨人”，正是由于他的栽培，才让自己打开了眼界，增长了见闻。她非常感谢前任领导对自己的照顾，但是也正是由于他站在了巨人的肩上，她让他看的比巨人更远，所以她现在正在寻找下一位巨人。
第一，过去的领导是一位特别不一样的人
不一样的地方可以是他的工作方式，工作形式以及工作结果，还可以是他的性格特质，与人相处的行为模式，言谈举止等等。如果是一个高情商的人，他会从各个方面来突出她的不一样。
但是不一样，仅仅是给我们的一种感官呀，这种不一样，有没有影响到我们呀？对我们的职场发展到底有怎么样的帮助啊？这就需要我们去总结和提炼。
第二，过去的领导对我影响非常大
他曾经做的正确的事情，或者负面的事情。我们要知道很多企业在面试结束之后，他还会做一系列的背景调查。如果我们胡编乱造，那么很显然涉及到个人诚信问题。如果是有一说一有二说二，那么通过背景调查，就能够说明我们是一个诚实的人。
不管以前的领导是正面角色还是反面教材。对我们影响都非常大，这的确是一个特别可以说得出口的事情。
如果我们遇到了一个行为不端的领导，正好把这件事给说出来，而且面试的企业也做了背景调查。那你觉得对方是否会高看一眼呢？
第三，不论如何，对于曾经的经历一定要感恩
成功的路，每一步都算数。这不仅仅是一个漂亮话，而且是人生当中必须奉为圭臬的至理名言。因为我们的生命要感谢有那些人的存在。不论最终给我们的影响是好是坏。也都是因为如此，我们的人生才如此丰富多彩不是吗？
职友：刘亚琪
这个问题回答不好绝对是一个“送命题”!你现在怎么评价你过去的领导，也就意味着你将来也会这样评价以后的领导。用人单位是用这道题来考察一个人是否理性、客观，也是对情商的重大考验。
做为一名HR，我在面试候选人时，也会问同样的问题，而我经常会遇到一种情形：候选人听到我这个问题之后，仿佛遇到了树洞，开始拼命地倾诉他是如何被曾经的领导“虐待”的。说起领导的不是来那简直如滔滔江水绵绵不绝，恨不能把他过去受过的“九九八十一难”都讲完，以此来证明自己的怀才不遇。更有甚者，在批评完愚蠢的领导之后还会连带着公司都“骂一遍”，似乎他过去的两年真的是掉入了火坑、落入了魔掌。看他讲的是义愤填膺，而我听的却是只想早点结束。像这种凡是把原领导、原公司批评的一无是处的人，我都是敬而远之的。而我比较想听到的是候选人能一个比较客观、理想又不乏感情的来评价领导。
还记得有一位来应聘总助的女生，在回答这个问题时说了一句话，让我印象深刻，她说曾经的领导就是自己职业生涯中遇到让自己站在他的肩膀上的“巨人”，正是由于他的栽培，才让自己打开了眼界，增长了见闻。她非常感谢前任领导对自己的照顾，但是也正是由于他站在了巨人的肩上，她让他看的比巨人更远，所以她现在正在寻找下一位巨人。
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第1个回答 2022-12-26
自己每天加班到10点，有时候都到凌晨，周6基本全勤，公司项目忙的时候周日还去加班，
做过的项目无数，很多项目都给公司带来了丰厚的利润。
年底年终奖比别人少了一个月，优秀员工也没了（1w的奖金）。
找领导沟通，因为春节前宝宝生病请了一周假。
而评为优秀员工的同事表现真的很一般。
愤而离职，这个时候领导才发现我手里居然这么多项目，前前后后挽留了很多天，
并且承诺加工资，项目随便选，并且半年必提领导岗。
但是还是毅然离职！
心凉了，真的很难暖过来！
二、这个领导是怎么想的？
这个问题，真的很像一个舔狗，
被踹了后，问女孩：“为什么我对你这么好，你要拒绝我？”
首先要整明白一点：绝大部分领导技术是不如你的，领导要做的是协调资源，笼络下属，服务好客户，对市场做好技术支持。
在做领导之前他也许和你一样，对技术人员的委屈特别深有感触，但是真正到了领导岗位， 你会发现，领导面对的东西太多了。
每日的会议，各种PPT应接不暇，
上头排下来的任务，命名不合理，自己也只能硬着头皮给接下来。
至于手底下兄弟的想法，就没那么多闲暇顾及了，
公司压自己，自己只好压下属。
一开始大家没有怨言，咬着牙把任务完成了，
领导一看，这事虽然有压力，
但是还是能完成的，
暗自庆幸没有招更多人，增加成本，
都是自己的英明，
管理有方，
那个谁，平时很和我口味，
优秀员工先给你，
另外那个谁嘛，
平时很少说话，看上去很好说话嘛，
今年支出有点大，
年终奖也少给她发一个月吧，
应该不会有啥意见，
嗯，就这么定了。
殊不知，这就是压倒骆驼的最后一根稻草。
对方离职了，
猛然发现，那个谁居然手里有这么多重要的项目。
抓紧挽留吧，
工资先加个4000，不行加6000，钱都好说，
职位，现在还不能承诺啊，
不管咋说，先忽悠他半年后给他个领导，先把这个半年给坚持下来，
这半年我抓紧找人来接手他的项目，
这样走了我也就不怕了，
真是麻烦，这个人怎么这个样子，
平时看着老老实实的，受点委屈就离职。
给他这么好的条件，这总可以留下来了吧，
人啊，真是贪心，
就写个代码，这么高的收入，还不知足。
………………
聊了这么多，居然还是要走！
妈卖批！走就走吧！
地球少了谁不一样转！
幸好没给他优秀员工，
要不这奖金白给他了。
。。。。。。
抓紧再招一个能吃苦，能干活 ，事少的，
最好中年的，一堆贷款的，
敢离职就让你伤筋动骨。
我还得找个借口，
抹黑这丫的，
找什么理由呢？
就说他不服从管理吧。
你永远不知道你离职后， 你的前同事和前领导会如何评价你！
三、如何让自己的功劳不徒劳？
1. 学会汇报工作
另外一个粉丝的亲身经历：
同事A技术很牛，有一次接收一个项目，把项目比较麻烦的工作做了，
得益于技术很牛，用了大概3天时间，如果换做其他人估计要多花数倍时间，
后由于其他原因转手给了下一个同事B，
该同事是新入职的，也有一定经验，但是对这个项目不熟悉，
于是每次汇报工作，遇到了哪些问题，
每日和领导讨论问题，
前后用了两周时间，
解决的问题对于同事A来说，也许只需要一两天就能做完，
再一次闲聊中，领导居然说了一句，“这个项目都是同事B完成的！”
同事A听了之后，默不作声，过了一段时间，离职了。
而这个同事A之前顶住压力，辛辛苦苦做的一些项目被公司评为优秀项目，
奖金自然落入别人口袋。
什么原因？
究其原因其实就是这个同事A只顾闷头做事，
同事A做的工作虽然很难，但是数量在领导的眼里只是1，
领导或许也知道这个任务很难，在心理上，他或许会加一个难度指数3，那你的分量只是3
做过的项目无数，很多项目都给公司带来了丰厚的利润。
年底年终奖比别人少了一个月，优秀员工也没了（1w的奖金）。
找领导沟通，因为春节前宝宝生病请了一周假。
而评为优秀员工的同事表现真的很一般。
愤而离职，这个时候领导才发现我手里居然这么多项目，前前后后挽留了很多天，
并且承诺加工资，项目随便选，并且半年必提领导岗。
但是还是毅然离职！
心凉了，真的很难暖过来！
二、这个领导是怎么想的？
这个问题，真的很像一个舔狗，
被踹了后，问女孩：“为什么我对你这么好，你要拒绝我？”
首先要整明白一点：绝大部分领导技术是不如你的，领导要做的是协调资源，笼络下属，服务好客户，对市场做好技术支持。
在做领导之前他也许和你一样，对技术人员的委屈特别深有感触，但是真正到了领导岗位， 你会发现，领导面对的东西太多了。
每日的会议，各种PPT应接不暇，
上头排下来的任务，命名不合理，自己也只能硬着头皮给接下来。
至于手底下兄弟的想法，就没那么多闲暇顾及了，
公司压自己，自己只好压下属。
一开始大家没有怨言，咬着牙把任务完成了，
领导一看，这事虽然有压力，
但是还是能完成的，
暗自庆幸没有招更多人，增加成本，
都是自己的英明，
管理有方，
那个谁，平时很和我口味，
优秀员工先给你，
另外那个谁嘛，
平时很少说话，看上去很好说话嘛，
今年支出有点大，
年终奖也少给她发一个月吧，
应该不会有啥意见，
嗯，就这么定了。
殊不知，这就是压倒骆驼的最后一根稻草。
对方离职了，
猛然发现，那个谁居然手里有这么多重要的项目。
抓紧挽留吧，
工资先加个4000，不行加6000，钱都好说，
职位，现在还不能承诺啊，
不管咋说，先忽悠他半年后给他个领导，先把这个半年给坚持下来，
这半年我抓紧找人来接手他的项目，
这样走了我也就不怕了，
真是麻烦，这个人怎么这个样子，
平时看着老老实实的，受点委屈就离职。
给他这么好的条件，这总可以留下来了吧，
人啊，真是贪心，
就写个代码，这么高的收入，还不知足。
………………
聊了这么多，居然还是要走！
妈卖批！走就走吧！
地球少了谁不一样转！
幸好没给他优秀员工，
要不这奖金白给他了。
。。。。。。
抓紧再招一个能吃苦，能干活 ，事少的，
最好中年的，一堆贷款的，
敢离职就让你伤筋动骨。
我还得找个借口，
抹黑这丫的，
找什么理由呢？
就说他不服从管理吧。
你永远不知道你离职后， 你的前同事和前领导会如何评价你！
三、如何让自己的功劳不徒劳？
1. 学会汇报工作
另外一个粉丝的亲身经历：
同事A技术很牛，有一次接收一个项目，把项目比较麻烦的工作做了，
得益于技术很牛，用了大概3天时间，如果换做其他人估计要多花数倍时间，
后由于其他原因转手给了下一个同事B，
该同事是新入职的，也有一定经验，但是对这个项目不熟悉，
于是每次汇报工作，遇到了哪些问题，
每日和领导讨论问题，
前后用了两周时间，
解决的问题对于同事A来说，也许只需要一两天就能做完，
再一次闲聊中，领导居然说了一句，“这个项目都是同事B完成的！”
同事A听了之后，默不作声，过了一段时间，离职了。
而这个同事A之前顶住压力，辛辛苦苦做的一些项目被公司评为优秀项目，
奖金自然落入别人口袋。
什么原因？
究其原因其实就是这个同事A只顾闷头做事，
同事A做的工作虽然很难，但是数量在领导的眼里只是1，
领导或许也知道这个任务很难，在心理上，他或许会加一个难度指数3，那你的分量只是3
第2个回答 2022-12-24
从实习到现在的工作，也接触过不少领导。
在上海工作的时候，无论是实习还是工作，我对领导的评价都是比较正面的，尤其是在一家公司工作两年后，对我们的直系领导还是比较认可的。
她的工作比较透明化，对业务掌控的是最熟练的，善于给组员分配工作，同时还没啥领导架子，所以下属都觉得这个人很好相处，大家团队合作也比较默契，可以互相帮忙，在这样的团队待了两年，给我留下的印象以为所有的领导应该都是这样的，事情身先士卒，这样下属才服气他。
结果我回来太原后，感觉有两个很明显的变化，一个是领导是分配工作的，但是他并不懂怎么执行工作，可能给你一句话就等着你老牛拖破车式的出现结果，什么都不着急，什么也无所谓，这可能就是所谓的中庸态度？
我现在换了一家公司后，这个部门是刚刚成立的，我领导给我安排任务 不超过20字的微信，就让你出报告，给了报告以后也不做什么深刻的评价，我真的是感觉这个领导空有架子，但是没什么能力，我提出问题以后，不给出直接回答，反而一顿举例子开始说教，真的是无语呀。
而且也不知道是什么原因，我和90后的领导还能直接沟通，但凡有点年龄差，这领导都喜欢以说教为主吗？如果领导觉得自己和90后同学沟通不了，以后还是招点成熟的人工作好了。
在上海工作的时候，无论是实习还是工作，我对领导的评价都是比较正面的，尤其是在一家公司工作两年后，对我们的直系领导还是比较认可的。
她的工作比较透明化，对业务掌控的是最熟练的，善于给组员分配工作，同时还没啥领导架子，所以下属都觉得这个人很好相处，大家团队合作也比较默契，可以互相帮忙，在这样的团队待了两年，给我留下的印象以为所有的领导应该都是这样的，事情身先士卒，这样下属才服气他。
结果我回来太原后，感觉有两个很明显的变化，一个是领导是分配工作的，但是他并不懂怎么执行工作，可能给你一句话就等着你老牛拖破车式的出现结果，什么都不着急，什么也无所谓，这可能就是所谓的中庸态度？
我现在换了一家公司后，这个部门是刚刚成立的，我领导给我安排任务 不超过20字的微信，就让你出报告，给了报告以后也不做什么深刻的评价，我真的是感觉这个领导空有架子，但是没什么能力，我提出问题以后，不给出直接回答，反而一顿举例子开始说教，真的是无语呀。
而且也不知道是什么原因，我和90后的领导还能直接沟通，但凡有点年龄差，这领导都喜欢以说教为主吗？如果领导觉得自己和90后同学沟通不了，以后还是招点成熟的人工作好了。
第3个回答 2022-12-19
老领导在部门当一把手十多年了，下面几个科长都是他提拔起来的。今年老领导退休，上级空降了个新领导来当部长。
新领导头一个月什么事都没干，尽是在聊天了。我们几个科长都知道这是在了解情况，后面一定有动作。于是各个都小心翼翼的，深怕被新领导抓到把柄。
有天，新领导找我到他办公室谈话。
新领导和我先聊了一会工作，然后话锋一转：“你对老领导有什么看法？”
我心中一愣，顿时脑子里想过很多。
我是老领导的徒弟，这个所有人都知道，新领导一定也打听出来了。
这个时候，新领导问这个问题，更多是试探看我能不能为他所用。
所以说这话，既不能怀念老领导，也不能贬低老领导，而且还要向新领导表忠心。
于是我对新领导说：“老领导是我师傅，我是他教出来的。师傅不但教了我很多本事，还教了我很多做人的道理。其中我记得最深的就是，师傅对我说，工作就要踏踏实实心无杂念，坚决服从领导的安排、把领导安排的事情给做好。而我一直也把这个坚持在工作中。”
新领导，听了笑了，又聊了一会就下班了。
如果，你的领导问你这样的问题，你怎么回答？
新领导头一个月什么事都没干，尽是在聊天了。我们几个科长都知道这是在了解情况，后面一定有动作。于是各个都小心翼翼的，深怕被新领导抓到把柄。
有天，新领导找我到他办公室谈话。
新领导和我先聊了一会工作，然后话锋一转：“你对老领导有什么看法？”
我心中一愣，顿时脑子里想过很多。
我是老领导的徒弟，这个所有人都知道，新领导一定也打听出来了。
这个时候，新领导问这个问题，更多是试探看我能不能为他所用。
所以说这话，既不能怀念老领导，也不能贬低老领导，而且还要向新领导表忠心。
于是我对新领导说：“老领导是我师傅，我是他教出来的。师傅不但教了我很多本事，还教了我很多做人的道理。其中我记得最深的就是，师傅对我说，工作就要踏踏实实心无杂念，坚决服从领导的安排、把领导安排的事情给做好。而我一直也把这个坚持在工作中。”
新领导，听了笑了，又聊了一会就下班了。
如果，你的领导问你这样的问题，你怎么回答？
第4个回答 2022-09-26
对同事不必要求太多
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