（一） 施工队伍整体素质不高
建筑业是劳动密集型产业，在国民 经济中具有举足轻重、不可替 代的作用。而且建筑施工行业的工作环境差，危险性 大，技 术要求较 低，入行的门槛低，很大部门劳动力来自农村剩余劳动力，据有关面统 计，我国 3800 多万建筑业从业人员中，80% 是来自农村的农民工。行 业的特殊性客观上影响了队伍素质的提高。另外，由于中小型建筑施工 企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，所接洽的项目不连 续，也许上个项目完成了，下个项目又不知什么时候开始，影响了企业 经济效益和企业的长远发展，造成员工流动性过大，人才大量无序的流 动使施工队伍素质的提高也受到冲击。
（二） 建筑施工企业管理水平较低
由于行业施工队伍整体素质不 高，技术水平参查不齐，现场管理 采取粗放型，材料浪费相对严重，机械设备使用效率不高，企业整体管 理水平低下。且大部分建筑施工企业对“科教兴业”认识不足，舍不得 在管理和技术创新方面投入人力、物力和财力。同时，由于中小企业的 特殊性，对人员素质要求相对不高，较高素质的管理人才不愿进入该类 企业，认为没有发展前途，很难得到发展机会，对于自身的职业生涯规 划没什么益处。种种现象导致中小型建筑施工企业依旧沿袭计划经济条 件下的思维定势，技术发展缓慢，劳动生产率低，容易诱发质量安全事 故。
（三） 建筑施工企业的资本积累缓慢
我国中小型建筑施工企业起 步晚、发展较缓慢，企业规模普遍不 大，组织结构相对简单，管理模式较单一，人员素质也相对不高，其盈 利水平和资金流动相对有限，资本积累缓慢，且机械设备投入较少，大 多还是利用手工及人力来完成，这样直接影响工程的施工质量和施工能 力，造成企业发展陷入恶性循环。如此使企业不能直接或者没有能力承 揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小利润少的项目，严重影响 了企业的创优工程和信誉度，也限制了企业的发展和壮大。
（四） 建筑施工企业家族意识浓厚
由于中小型建筑施工企业大多 是家族性发展，因此还存在着近亲 繁殖及家族意识浓厚的特征，造成企业项目管理制度不完善，不理性。 施工项目管理制度是提高项目管理水平的动力源泉，是企业发展的关 键，是建筑施工企业项目管理有序化的体制框架。高效、规范、合理的 管理制度安排不仅不会造成工程项目延期、资金浪费、施工现场管理混 乱、工程质量难以保证等恶劣现象的发生，还会给工程项目的顺利实施 提供基本保障。
（五） 不重视科学技术的应用
在工程项目的实施过程中，许多项 目管理人员，甚至包括一些高 级管理人员对科学技术如网络应用都存在着一些偏见和看法。有人认为 网络的使用费时费力，编制网络图时也极易出错，或者有人认为网络技 术容易突破，不安全。目前，国内绝大多数中小型建筑施工企业对进度 计划的编排和控制仍停留在手工绘制的水平上，凭以往经验安排计划， 这样影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工 项目过程中存在很多问题。
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