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为什么很多管理不愿意放权
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推荐答案 2017-10-26
为什么很多管理不愿意放权?
第一是担心失控;第二是害怕失落;
失控不难理解,就是怕所托非人。“权力使人腐化,绝对的权力使人绝对腐化。”害怕自己的放权导致组织、公司的崩溃。
失落则是人性最本质的东西,你大权在握,身边的阿谀奉承不断,无形中虚荣心得到的巨大满足。但是,权利一旦下放,你就会像失去糖衣的药丸,苦涩的味道,没有人回来搭理你,以前对你笑脸相迎,哥哥长哥哥短的小妹妹转眼间就冷面相对。试问谁人能体会其中的酸楚。
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其他回答
第1个回答 2017-10-26
我个人认为:
第一、很多人认为把握住权力,才有成就感,才称其为一个领导者。
第二、很多人认为权力意味着利益,可以获得很多想得到的东西。
第三、很多人喜欢事必躬亲,如果授权给别人,就不放心。
第四、很多人想合理放权,但苦于不知道符合放权,只能按部就班。
第五、很多人有过放权经历,但是结果并不理想,因为人为还是不放权更好些。
第六、很过业务项目,属于可放权可不放权的情形,为了稳妥起见,就没有放权。
以上建议,仅供参考。
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领导宁愿累死也
不放权
让下属干?
答:
【2】向他的领导表现他自己——这个倒是真的,下属想在自己上司面前表现自己,那么你的领导同样也有这个需求,如果天天没什么事干,他的领导也会找他的事,所以,领导还是要找点事情去做的,特别是
放在
下班之后做,更有面子。【3】一些核心的业务
不想
让你知道——其实每个部门都会有一些高权限的核心业...
为什么
私营企业的老总
不愿意放权
?
答:
说明白点,就是误区,小型私企是很难做的,用工资金压力都很大,但是做为企业老板拥有绝对的自主权,副总,尤其是私企的副总,会受到各方面限制,说白了就是一白领,没什么真正的权利,事事都要请示,对工人无法进行任何承诺,比以前会更累.
为什么
现实中
很多管理
者
不愿意
授权
答:
现实中很多管理者之所以不愿意授权,
可能一方面是因为下属的能力和水平并不足够,所以管理者这方面缺乏信心,另一方面自身的权利被拿走
,无论如何都是一件非常不舒服的事情。
老板不懂
放权
,你就自己干到死!
答:
那不
放权
——行吗?要做大的话,
不
放肯定不行!所以明智的
管理
者都会这样做:1、专业的事让专业的人来干 所谓“闻道有先后,术业有专攻”,分工是现代商业的基本原则。道理其实很简单,老板再能干也是人不是神,不可能面面俱到,即便每个领域他都懂,都由一个人去推进的话,效率就慢
很多
。“...
不知道
为什么
女人做
管理
,办事的时候
喜欢
一把抓,
不放权
,把下属的活也...
答:
可能你遇到的这个女性可能
管理
能力不是很强,所以说就按照她自己的主观意愿随意管理了,但是又可能当时是特事特办,那样做可能更有利于管理。总之,如果你觉得不合理的话也千万不要说出来,因为对你自己不利,你只可以尽量的适应她,或者将来有一天你升职了,你也可以把你的管理才能拿出来,更好的领导...
为什么
老板
不愿意放权
?
答:
凡是他在场的情况下,必然感觉人人都在放心的为自己做事。反之他忙成一锅粥的时候,又不在员工身边的时候,员工即使拼命的工作,他也可以凭空想像认为员工在偷懒。他只相信自己,不相信别人,才大权在握的不知道科学合理的分配和使用权力,让权力制度化,人人有责有权利义务意识,并以此调动员工的整体积极...
领导大小事都
不愿意
授权,员工工作该如何开展?
答:
如果你是学过
管理
专业或者工作有一些年头的话,你会发现你能碰到形形色色的领导,而这类
不愿意放权
的领导,大概就是集权性领导,一般这种集权性领导比较喜欢独揽特权,好处是会给员工足够多的指导缺点,就是不太容易放权,员工会感到束缚,习惯以后会养成依赖性。在你无法开展工作的情况下。你要先想...
为什么
权利下放是愚蠢的
答:
2. 分散主义和地方主义:过度的权力下放容易导致各个下级机关或领导在自身管辖范围内过度追求局部利益,造成分散主义、地方主义等问题,损害组织整体利益。3. 管理难度增加:权力下放意味着组织管理者需要面对更多的下级机关或领导,管理难度会相应增加,如果
管理不
当,可能会引发一系列的问题。评估权力下放是否...
人们不愿授权或
不愿意
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什么
答:
1.
管理
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