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中小企业如何生存?
现在的竞争太大了!
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推荐答案 推荐于2017-11-23
据统计,大部分中小企业倒闭在开业后的前三年,只有相当小的一部分中小企业能活过三年,从这个方面看,中小企业在创业的初期,最重要的任务是:如何生存下来!引用世界商业信息网创始人郑卫国的一句话:在网站创业初期,我们最重要的目标,其实就是生存,打持久战,不断开发客户,不断宣传和推广,不断提升客户体验,不断研发和改善网站,那我们终能获得客户的肯定。如果,中小企业在创业初期能把生存作为首要目标(而不是成为世界500强)的话,那样,对于企业能够生存下来这个目标,就等于是解决了第一个关键问题。否则,指导方针如果不对的话,企业就会误入歧途。
第二个方面:中小企业创业者在创业前要准备多一些的资本金,先做一个预算,比如:注册公司,办公设备,租房,装修等等,所有费用都不要漏下,要计算清楚,然后合计一下要花多少钱,再预算一下,公司开业后,预期6个月不会产生一分钱的销售收入的情况下(在很多刚开业的公司里是很正常的情况),公司大概的花费是多少?所有这些费用加起来,再乘以1.5倍,那样的话,创业的资本金基本上差不多了。
第三个方面:合理的推广公司和产品或者服务,世界商业信息网为中小企业提供了一个一站式的电子商务解决平台,基本上能满足中小企业对外的所有业务往来,包括企业推广,招聘,招商,加盟,代理,招标采购,拍卖,产品服务报价,开网店,网上购物,订酒店,订餐,找物流快递,产权交易,查询知识,查询排名,推广网站等等,花费低(接近与免费推广),灵活性强,使用广泛,中小企业只要注册了一个用户名以后,世界商业信息网就会赠送0.88元的现金,如果中小企业每次推广只花费0.01元的话,就可以推广88次了,那样就等于是一个免费的推广一样,如果赠送金花完了,网站还提供快捷的银行转入和转出服务,转账非常的方便,企业也可以利用赠送金推广后产生的销售收入直接进行推广等等。
第四个方面:中小企业的发展初期要谨慎扩张,避免因为志向远大而盲目扩张,当然,如果能力的资源准备的好,机会在手,那是应该快速扩张的。
第五方面:要尽量减少成本,扩大销售收入,这两个方面就不多说了,每个中小企业创业者都有自己的经验。
第六方面:选合适的人,培训好人,用好人,客户可以在世界商业信息网的招聘栏目招聘人才,发布招聘广告,搜索简历,招聘人一定要适用,千万不要用宝洁,可口可乐,微软,IBM的标准去招人,记住,您的公司现在还没有必要招那样高级的人才,要适用于您自己的企业,招到人后,尽量要对业务环节进行培训,不要怕培训好后,人走了,自己创业去了;当然,核心的部分是要自己掌握的;用人要考核,要检查,要指导,要安排下一步工作,这样,高效的人才才有成就感,偷懒的员工才会被清出水面,要不然,只听的大家都在忙,不见业绩,原因和借口一大堆而且很合理。
其他方面:最好做熟悉的项目起步,要选对行业,不要把所有希望寄托在风险投资公司上(因为你不是马云也不是张朝阳,现在也不是互联网的泡沫阶段),简单管理,中小企业开始的时候不要框框太多,等企业做大了,再慢慢改善管理,科学管理。
只有能够生存下去了,才有可能做大做强,先生存,再积累资源(不仅仅是钱,还包括客户资源,人才资源等方面),在机会到来的时候,再狠狠的发展,做大做强。
还有,创业者在创业前做好充分的准备工作也是很重要的,相关文章可以上商业信息网知识库栏目搜索。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://www.wendadaohang.com/zd/A33d54AAK.html
其他回答
第1个回答 2020-04-06
务实经营,根据自身的现有条件,结合现有的资本,人才,市场人脉,重点突破推广现有的产品。同时可适当融入网络经营,总结经验有序发展,不要轻易迈大步!
第2个回答 2010-07-13
定准自己的客户,用特殊的产品/服务,在夹缝中喘会吧
第3个回答 2010-07-13
1 针对性
2 人脉
3 服务
4 中间环节的管控
5优秀的人才
第4个回答 2020-06-12
企业推广这块吗?看很多人在聊锦随推,那边的负责人是我朋友,你们也可以参考下。
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如何生存?
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1. 灵活性 - 中小企业通常比大型企业更加灵活
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小
企业
的十大
生存
之道
答:
小企业要本着一切打紧的精神,从节俭、效用原则出发,
尽量精减行政管理人员,压缩三项资金占用,降低原、材物料消耗,堵塞跑、冒、滴、漏
,以最低的成本,与大中型企业开展竞争,去创造最 隹 经济效益。;
企业
要
生存
、要发展靠的是什么?
答:
中小企业生存之道,
就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏
。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争,最终是两败俱伤。中小企业的五种生存空间求存狭缝地带为了获得超额利润,追求"规模性经济",大企业一般采用少品种、大批量的方式,这就...
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企业如何生存?
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第一:保证产品质量 小
企业
没有品牌效应和规模效应,唯一能做的和必须做的就是保证产品质量。这个会增强顾客满意度和忠诚度,而且会带来口碑效应,这将是一个循环链,增加新顾客的成本是保证老顾客的5倍。宁肯少接活,少赚眼前利益,不可影响长远利益。第二:产品宣传 可以做个简单的SWOT分析,既然进入...
中小企业
从
生存
到战略的选择
答:
中小企业
的战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题,即:产品问题、客户问题、地域问题、
如何
竞争与创造竞争优势问题、资源与人的问题、成功要素与制约因素的问题。它不象大企业的战略规划一样复杂、全面,而是以战略与
生存
的对接为基础,将企业的目标及行动清晰的表现出来。 1、产品问题:产品线的规划与管理、产品力...
小公司
如何生存?
答:
第四、重视员工。这一点是最重要的一点,做
企业
不是自己开个小饭馆,自己说了算就好。任何企业发展离不开人,
如何
做好人力资源管理特别重要。马云在创立阿里巴巴的时候,如若没有几个员工的支持,想必也不会有现今的成就。一个公司的价值,是由所有员工共同来创造的,并不是由老板一人能够完成的。很多...
中小企业
是在危难中是
怎么生存
的?
视频时间 01:07
小公司要
怎么
发展
答:
我认为,最稳妥的办法还是选择将这两个问题进行分割,前一段时间就专注于解决
生存
问题,等待生存问题解决好了,有了一定的资金积累、客户积累、生产经验积累、管理经验积累之后再通过适时得导入新的管理规范、新的管理流程,通过二次创业来完成
企业
的新生。所以,个人认为对于一个小企业而言,是不是一定要...
小
企业
的
生存
之道
答:
众多的
企业
在三年或五年,甚至更短的时间就销声匿迹。究其原因零零种种,但终究是某个环节出现了问题,从而导致企业赢利能力逐渐丧失,企业全面蹦盘,被淘汰成为了必然。 一个企业必然是从小做大,最初需要解决的是
生存
问题,如果去探索每一个企业在发展初期
如何
解决生存问题,可能达到的答案会有很多种。 笔者曾深入了解了...
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