针对近期我司的整改问题，有人认为工位器具误用的问题，增加巡查制度即可解决。请问误用是由于没有巡查吗？巡查就可以杜绝再发生？误用主要责任人是谁？依赖其他部门的检查来防止误用等于产品质量不好，不从源头去分析是产品的设计问题、生产工艺问题，而是直接去怪质管部检验能力不好。
针对这个问题，归根到底是引起员工的重视。如何引起重视？肯定是只有当其自身利益受到损害的时候，他们才会不得不去执行。绩效考核与体系检查挂钩，发现不符合采取问责是其中一个有效的管理方法。
有人会说，哎呀，我们的企业这么小，搞这么严不好，要和谐，要让员工在相对宽容的环境里工作才能留得住人。
我只想说，任何组织，只要有人，就得有制度。为什么要设置上下班打卡？为什么会有员工手册？你只想到了不应该罚这罚那？要靠人情来管理公司。而员工想到的只是搞这么多拓展活动，还不如直接给我涨工资。
罚的最终目的是为了不罚，你按规定做好，这些问责的条款与你又有何干。如果你作为企业的管理层，这么一点看不透的话，那你还是回去跑业务吧。