绩效管理的工具有哪些

Question

如题所述

Answer 1

有的人喜欢说方法有的人又说是工具。我觉的是统一的。也就是说工具摆在那里，有的人拿着它喜欢这样子用，有的人喜欢那样子用。工具就是一个理论，方法就是如何去运用。绩效考核的工具有： 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 3、5w2h法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4、smart原则 s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

Answer 2

选绩效考核工具应该要像明确自己的考核思路是什么，这样才能选到适合的。
我们企业的考核思路是持续绩效管理，以季度为周期，考核内容比较丰富有员工平时的工作任务、项目、工作总结，还有自己制定的工作价值观打分项，还有设定一些问题让员工进行自我总结来打分等等。不同的岗位和部门对于考核内容的需求是不一样，管理员和基层考核内容也有差别，所以对于考核表的生成的灵活度要求非常高。
基于此我们用了tita绩效宝，支持导入平时在系统中录入的工作任务项目等等，不用再额外整理。流程也很简单到每一个环节就会发消息待办提醒大家去完成，最主要的是他们的那个绩效等级正态分布，真的很方便不用我们再去算分来给大家定级了。
配置考核模板稍微麻烦了一些，但是累一次后面就方便了挺好的，还在持续试用中，新的产品虽然还有一些小问题，但是好的是可以接受意见快速改进，如果你们想打造一个适合自己企业的绩效考核现在是个好时机，等产品成熟了就不好改了吧。本回答被网友采纳

Answer 3

市场上的绩效管理工具太多了，我建议你先整理一下需求。
首先要先明确一个问题：你是想要找一个绩效管理软件，还是绩效考核软件，一个管理、一个考核相差的可不是一点半点。
绩效管理软件，我认为可以归类到协同办公类的软件中，用于工作的过程管理，比如怎么提升员工员工的执行力？怎么风险预警？怎么提供数据分析？等等，它是一个管理工具。但这方面的软件太少，建议看一下这两年比较火的OKR管理软件。
绩效考核软件，那就是为考核而诞生的软件，比如你的团队是KPI，那么到年底要考核的时候，就可以通过软件工具来进行，自评、上级评价、同事评价等等，直接生成考核报表，取代传统手工，这是团队考核必备的工具。
考核工具有很多，建议可以看看Tita 绩效宝，操作比较简单，功能也强大，个人认为相对于老牌的考核厂家，这个工具更现代化。本回答被网友采纳

Answer 4

你是指管理办法还是绩效软件系统？要先明确哦~ 我们单位现在正在进行okr绩效管理改革，目前使用的是tita的绩效宝，非常简单实用，既可以实现目标管理，又能基于目标的数据和正常的业务内容进行考核，可以了解一下~

Answer 5

绩效考核的方法有很多，相应的工具也有各种各样的，对okr，市面上呼声比较高的有飞书、tita-绩效宝等，对常规kpi，有泛微、tita绩效宝、i人事等 ，从整体来说tita绩效宝算是好用的了，okr、kpi、价值观之类的都可以考核，整体操作便捷，有比较多岗位的通用模板可以借鉴，主要是评分流程非常便利，电脑手机都能评分，具体还是要看楼主的需求，适合的就是最好的～