第1个回答 2023-08-13
绩效管理的工具可以根据组织的需求和偏好而有所不同。以下是几种常用的适合绩效管理的工具:
1. 绩效评估表/表格:绩效评估表是一种结构化的工具,用于评估员工在特定工作方面的表现。它通常包含与目标和期望相关的评估指标和标准,以及对员工绩效的定量或定性评分。绩效评估表可以帮助组织收集和整理员工的绩效数据,并为绩效评估提供一个一致的框架。
2. 360度反馈工具:360度反馈是一种多方评估的方法,涉及员工的上级、同事和下属,以及其他相关利益相关者对员工绩效的评估和反馈。这种工具通过收集来自多个角度的反馈,提供了更全面和多维度的绩效评估。360度反馈工具可以通过问卷调查、面谈或在线平台来实施。
3. OKR(目标与关键结果)工具:OKR是一种目标设定和管理框架,用于明确和跟踪组织、团队和个人的目标和关键结果。OKR工具通常采用可视化的方式展示目标和关键结果,帮助员工了解自己的目标,并跟踪和测量实现这些目标的进展。OKR工具可以包括在线平台、电子表格或专用软件。
4. 实时反馈工具:实时反馈工具旨在促进及时的绩效反馈和交流。这些工具可以是在线聊天平台、移动应用程序或项目管理工具,用于员工和管理者之间的实时沟通和反馈。实时反馈工具有助于提高反馈的及时性和准确性,并促进持续的绩效改进。
5. 绩效管理软件:绩效管理软件提供全面的绩效管理解决方案,包括目标设定、绩效评估、反馈和报告等功能。这些软件通常具有自定义指标和评估模板、自动化流程、报告和分析功能,以及员工自助访问等特点。绩效管理软件可以根据组织的需求和流程进行定制和配置。本回答被网友采纳
第2个回答 2019-06-29
做绩效管理的目的是:有效的实现、有序的实行企业目标。
推荐使用:橡树云绩效管理软件,能实现以下功能:
一、团队协作
企业组织通过按时间维度设置企业目标,使员工根据企业目标拟定自己的目标,实现企业目标分解到每个部门和每个员工,上下对齐,并通过绩效管理有效的实现企业目标。
二、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标,发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
三、员工个人目标设定
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间,结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标,拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。
四、目标自评
在目标成果验收前,员工可对自己的目标完成情况进行自评,评价的方法是员工拟定目标时设定的考核标准。
第3个回答 2012-05-16
三大工具:平衡计分卡、KPI关键绩效指标、目标管理本回答被网友采纳
第4个回答 2021-06-21
我了解过的绩效管理软件有:
钉钉上的智能绩效
森云科技的Tita绩效宝
这两种在我看来比较好用,钉钉上有一个优势就是在钉钉上搭建一次组织架构可以用到多个应用中,所以从钉钉中使用可以减轻其他应用的组织架构维护成本。
tita的绩效宝功能比较多样,模板可定制、流程可定制。我看到有人评论说绩效系统肯定是根据自己的业务需求量身定制的,这点我是比较赞同的,所以比较偏好这种可定制的多功能的软件,基本满足各个岗位的考核需求。最近好像通过钉钉或者企业微信也可以使用这个绩效宝了,所以可以试试看。本回答被网友采纳