第一，学习。到任何时候，学习都是非常重要的事情，以为当了领导就可以坐办公室不接触业务，不学习新东西，那就大错特错。不仅仅是业务，领导还要快速学习公司的新战略，大领导的讲话，行业的大趋势，甚至其他各种听起来不太相关的知识。这样信息量才能支撑决策，才能不被下属糊弄，与其他高层次人交流的时候才更容易形成共振。
第二，授权。无论是在多大的团队里当领导，直接管理的人都不要太多。原则上3-4个人为好，你能力非常强又不嫌累带5-7个人也可以，但是绝对不能更多了。一定要学会授权和分权，这样你的精力才能省出来思考你该思考的问题。授权也有技巧，有几个权无论何时不要轻易授，一个是选人用人，二是评价考核，三是用印，四是用钱。
第三，留白。每周都要留下空白时间，思考自己团队的价值，定位，眼前的问题，还有未来的风险，要想清楚哪些风险是可以承担的，哪些(人和事)碰都不要碰。千万不要带着团队闷头干活儿，不分是非的傻干，最后让自己无路可走。也不要成天忙于处理问题，好容易抬起头，却发现新的问题又来了(因为过去没有提前化解风险，未来的风险又转化成了眼前的问题)。
第四，标准和规矩。
标准是个好东西，只有把大家经常开展的工作标准化，效率才能提升，团队整体水平才有保证，才不会依赖于你或一两个人的智慧。
规矩也是个好东西，团队再小，哪怕只有2个人，也要有规矩。有了规矩才有了意识，有了意识才有行为，行为坚持久了才会形成习惯。规矩不能一个人定，得你牵头让大家一起商定，一起执行，破坏规矩就要受罚。这样规矩才能立得住，你的话才有人听。
最低线的规矩？我认为是严禁吃里扒外——你可以笨，可以懒，可以有小算盘，但是敢于出卖团队利益来满足私利不行。自古以来内奸都是全世界严惩的对象，有这种人应坚决让他离开(但信息不要扩大)。
第五，识人。团队里每个人都有缺点和优点，无论他是应届生还是老油条，是关系户还是社会精英，都一样是人。知人者智，领导最大的智慧，就在于理解自己的团队。把他们的积极性调动起来，让专业的人干专业的事，形成优势互补，真正干出点超过预期的事情，这就是最好的团队建设。
第六，人情。吴站长说：没有人情的政治是短命的(感谢知友提醒)。像机器一样冷酷乏味，铢锱必较，这样的领导没有人喜欢；像某些大妈一样事儿多，插手下属私生活也很讨厌。关心大家的生活，心里头装着大家，谁家有事了多担待一下，会得到下属的认同。同时也要知道下属不是家人，别拿对家人的那套要求去要求他们，不要自讨没趣。
第七，相互。即便当了领导，无论是对下属还是同事，都应该努力倡导相互尊重，相互理解，相互支持，相互促进的文化。如果做不到后三点，最起码保持基本的尊重，做人留一线，日后好相见。江湖没多大，都有发家时，一个圈子里的事情不一定谁求到谁。工作标准要高，原则问题要坚持，但只要不是原则问题，得饶人处且饶人。
第八，前任。当了领导，也不要狂，一定要敬重自己之前的老领导和老上级(无论人家是否有权)，还有那些给予过帮助的人，无论自己现在有多风光都别忘记他们，念旧情的人大家都会感谢。同时千万千万不要刨坟前进，不管之前岗位的人如何都不要贬低前人来抬高自己，没意思。实事求是最重要，不真懂的事和人，一定别贸然评价。
第九，距离。一个团队领导，和自己的下属，同级，上级之间都要有一定距离，这是工作需要。即使平时大家称兄道弟，会场里，酒桌上，也要和他们保持距离。也许你会感觉有些孤独，当了领导，好多话大家不好意思当面对你说，很多事情不想让你知道，甚至打球购物炒股票说电影谈八卦也和以前不同了，你得适应，因为利益关系改变了，这个距离其实是让大家都舒服的距离。如果看到其他团队一个人默默吃午饭的领导，和他(她)去聊聊天吧，那是属于你的新朋友。
第十，利益。一个团队领导的领导力，说到底是能够帮助组织和团队获取利益、分配利益的能力。部门定位，团队建设，责权划分，流程标准，沟通交流，选人用人，落脚点还是要在实实在在的利益上。比较理想的团队，是3个人干5个人的工作，赚4个人的钱，同时工作中每个人都有成长……大家和谐相处共同奋进。但是这样理想的状态是不太好实现的，年轻人想要机会，中年人渴望稳定。能拼的人给不起，给的起的又不能拼。有些人说不得动不得，偏偏工作中又是让你最无奈的。大家的期待多元化，既希望能够有你的指导(成长)，又希望你能够给大家遮风挡雨(扛雷)，还想让你给多分利益(钱和机会)……但是这些需求不可能同时满足。
第二，授权。无论是在多大的团队里当领导，直接管理的人都不要太多。原则上3-4个人为好，你能力非常强又不嫌累带5-7个人也可以，但是绝对不能更多了。一定要学会授权和分权，这样你的精力才能省出来思考你该思考的问题。授权也有技巧，有几个权无论何时不要轻易授，一个是选人用人，二是评价考核，三是用印，四是用钱。
第三，留白。每周都要留下空白时间，思考自己团队的价值，定位，眼前的问题，还有未来的风险，要想清楚哪些风险是可以承担的，哪些(人和事)碰都不要碰。千万不要带着团队闷头干活儿，不分是非的傻干，最后让自己无路可走。也不要成天忙于处理问题，好容易抬起头，却发现新的问题又来了(因为过去没有提前化解风险，未来的风险又转化成了眼前的问题)。
第四，标准和规矩。
标准是个好东西，只有把大家经常开展的工作标准化，效率才能提升，团队整体水平才有保证，才不会依赖于你或一两个人的智慧。
规矩也是个好东西，团队再小，哪怕只有2个人，也要有规矩。有了规矩才有了意识，有了意识才有行为，行为坚持久了才会形成习惯。规矩不能一个人定，得你牵头让大家一起商定，一起执行，破坏规矩就要受罚。这样规矩才能立得住，你的话才有人听。
最低线的规矩？我认为是严禁吃里扒外——你可以笨，可以懒，可以有小算盘，但是敢于出卖团队利益来满足私利不行。自古以来内奸都是全世界严惩的对象，有这种人应坚决让他离开(但信息不要扩大)。
第五，识人。团队里每个人都有缺点和优点，无论他是应届生还是老油条，是关系户还是社会精英，都一样是人。知人者智，领导最大的智慧，就在于理解自己的团队。把他们的积极性调动起来，让专业的人干专业的事，形成优势互补，真正干出点超过预期的事情，这就是最好的团队建设。
第六，人情。吴站长说：没有人情的政治是短命的(感谢知友提醒)。像机器一样冷酷乏味，铢锱必较，这样的领导没有人喜欢；像某些大妈一样事儿多，插手下属私生活也很讨厌。关心大家的生活，心里头装着大家，谁家有事了多担待一下，会得到下属的认同。同时也要知道下属不是家人，别拿对家人的那套要求去要求他们，不要自讨没趣。
第七，相互。即便当了领导，无论是对下属还是同事，都应该努力倡导相互尊重，相互理解，相互支持，相互促进的文化。如果做不到后三点，最起码保持基本的尊重，做人留一线，日后好相见。江湖没多大，都有发家时，一个圈子里的事情不一定谁求到谁。工作标准要高，原则问题要坚持，但只要不是原则问题，得饶人处且饶人。
第八，前任。当了领导，也不要狂，一定要敬重自己之前的老领导和老上级(无论人家是否有权)，还有那些给予过帮助的人，无论自己现在有多风光都别忘记他们，念旧情的人大家都会感谢。同时千万千万不要刨坟前进，不管之前岗位的人如何都不要贬低前人来抬高自己，没意思。实事求是最重要，不真懂的事和人，一定别贸然评价。
第九，距离。一个团队领导，和自己的下属，同级，上级之间都要有一定距离，这是工作需要。即使平时大家称兄道弟，会场里，酒桌上，也要和他们保持距离。也许你会感觉有些孤独，当了领导，好多话大家不好意思当面对你说，很多事情不想让你知道，甚至打球购物炒股票说电影谈八卦也和以前不同了，你得适应，因为利益关系改变了，这个距离其实是让大家都舒服的距离。如果看到其他团队一个人默默吃午饭的领导，和他(她)去聊聊天吧，那是属于你的新朋友。
第十，利益。一个团队领导的领导力，说到底是能够帮助组织和团队获取利益、分配利益的能力。部门定位，团队建设，责权划分，流程标准，沟通交流，选人用人，落脚点还是要在实实在在的利益上。比较理想的团队，是3个人干5个人的工作，赚4个人的钱，同时工作中每个人都有成长……大家和谐相处共同奋进。但是这样理想的状态是不太好实现的，年轻人想要机会，中年人渴望稳定。能拼的人给不起，给的起的又不能拼。有些人说不得动不得，偏偏工作中又是让你最无奈的。大家的期待多元化，既希望能够有你的指导(成长)，又希望你能够给大家遮风挡雨(扛雷)，还想让你给多分利益(钱和机会)……但是这些需求不可能同时满足。
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第1个回答 2020-04-08
1.领导很难，要跟老板要资源，拍马屁，要时间，要人。要跟中层抢资源，撕逼。要跟管理下属，恩威并重，忽悠人干活。会有很多职员想象不到的压力和委屈。
2.相对的，领导可以动用的资源还是比职员多，如果领导想赶走一个职员，其实手段非常非常多，有时候一个人的去留，可能就是源于俩领导的一次闲聊。
3.不过领导对一个员工的最大的权力也就是控制员工的去留了，可是现在员工辞职跟换衣服似的，一领导的权力边界也就那么大吧。
4.做过领导之后，看事情的角度会不一样，会更理解权力运作的机制。说个小事儿吧，我后来去一家学校工作，学校新进了一个指纹打卡机。别的老师都在骂娘，换成以前的我也会骂娘，但是因为做过一段时间狗屁小领导，我暗自感慨，太方便了太方便了。
5.老实和才华一般来说不可兼备，而大部分领导都会选择老实。一个有才华的人尽管业绩不错，但是从领导一个角度来说是非常不可控的，不如选一个老实的，还能踏踏实实地给自己干活。
6.迟到是不能被领导原谅的，而上班划水则是可以睁一只眼闭一只眼的。因为迟到挑战了规则，就等于挑战了领导的权威，而上班划水很难被量化，处理起来很难有真凭实据，而且领导也没有精力去观察到底员工有没有上班划水。
7.领导的面子是非常重要的，其实倒也不是领导有多自恋，而是领导丢了面子就是丢了权威，丢了权威就没办法管理员工，没办法管理员工就会没了饭碗，所以领导最怕下不来台。如果你仔细观察，会发现你只要私下给领导提意见，就算言语激烈点也不是什么大事儿。但是如果你在公开场合说领导不对，丫恨不得撕了你。
8.领导也是人，也会有自己喜欢的人和不喜欢的人，也自然会优先提拔跟自己关系好的人。对于主动像自己示好的人，领导自然也会多关注一下，但是如果这马屁拍得过于矫情，或者当众拍得太恶心，就会有反效果了。
9.领导最主要的工作还是用人，由于职场的黑箱效应，领导是不知道手下的具体能力的，所以告诉领导你能做什么是非常重要的。不过相对的，如果让领导知道你能做这个事情，你以后会一直做这件事。
10.领导的离职率比一般员工大很多，一般员工由于动用的资源有限，其实很安全，而领导要跟别的领导抢资源，很容易就挡别人路了，所以被干掉的可能性更大。所以，领导都很焦虑。
2.相对的，领导可以动用的资源还是比职员多，如果领导想赶走一个职员，其实手段非常非常多，有时候一个人的去留，可能就是源于俩领导的一次闲聊。
3.不过领导对一个员工的最大的权力也就是控制员工的去留了，可是现在员工辞职跟换衣服似的，一领导的权力边界也就那么大吧。
4.做过领导之后，看事情的角度会不一样，会更理解权力运作的机制。说个小事儿吧，我后来去一家学校工作，学校新进了一个指纹打卡机。别的老师都在骂娘，换成以前的我也会骂娘，但是因为做过一段时间狗屁小领导，我暗自感慨，太方便了太方便了。
5.老实和才华一般来说不可兼备，而大部分领导都会选择老实。一个有才华的人尽管业绩不错，但是从领导一个角度来说是非常不可控的，不如选一个老实的，还能踏踏实实地给自己干活。
6.迟到是不能被领导原谅的，而上班划水则是可以睁一只眼闭一只眼的。因为迟到挑战了规则，就等于挑战了领导的权威，而上班划水很难被量化，处理起来很难有真凭实据，而且领导也没有精力去观察到底员工有没有上班划水。
7.领导的面子是非常重要的，其实倒也不是领导有多自恋，而是领导丢了面子就是丢了权威，丢了权威就没办法管理员工，没办法管理员工就会没了饭碗，所以领导最怕下不来台。如果你仔细观察，会发现你只要私下给领导提意见，就算言语激烈点也不是什么大事儿。但是如果你在公开场合说领导不对，丫恨不得撕了你。
8.领导也是人，也会有自己喜欢的人和不喜欢的人，也自然会优先提拔跟自己关系好的人。对于主动像自己示好的人，领导自然也会多关注一下，但是如果这马屁拍得过于矫情，或者当众拍得太恶心，就会有反效果了。
9.领导最主要的工作还是用人，由于职场的黑箱效应，领导是不知道手下的具体能力的，所以告诉领导你能做什么是非常重要的。不过相对的，如果让领导知道你能做这个事情，你以后会一直做这件事。
10.领导的离职率比一般员工大很多，一般员工由于动用的资源有限，其实很安全，而领导要跟别的领导抢资源，很容易就挡别人路了，所以被干掉的可能性更大。所以，领导都很焦虑。
第2个回答 2020-04-08
当了领导后，才知道应该经常向领导汇报工作。
作为基层员工时，只管低头做事，领导叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主动汇报，经常是领导找自己询问时才去总结。后来才发现，过去自己在工作中太缺乏主动性了，勤勤恳恳是不够的，应该及时向领导汇报工作进展，及时做总结汇报。
当了领导后，才知道应该怎么做工作汇报。
许多员工在汇报工作时只讲问题，而不动脑筋，不提自己的解决方案。这样会令领导很恼火，你是要让领导来解决问题吗？那要你有何用？
当了领导后，才知道眼界与格局多么重要。
低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话没错儿。
当了领导后，才知道领导的责任有多重。
领导不仅仅代表着有权利，更重要的是责任。不再是单打独斗，而是要带领一个团队共同前进。既要管人，也要管事，要把握团队的方向，要辅助员工的成长，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当，给团队做表率。
作为基层员工时，只管低头做事，领导叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主动汇报，经常是领导找自己询问时才去总结。后来才发现，过去自己在工作中太缺乏主动性了，勤勤恳恳是不够的，应该及时向领导汇报工作进展，及时做总结汇报。
当了领导后，才知道应该怎么做工作汇报。
许多员工在汇报工作时只讲问题，而不动脑筋，不提自己的解决方案。这样会令领导很恼火，你是要让领导来解决问题吗？那要你有何用？
当了领导后，才知道眼界与格局多么重要。
低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话没错儿。
当了领导后，才知道领导的责任有多重。
领导不仅仅代表着有权利，更重要的是责任。不再是单打独斗，而是要带领一个团队共同前进。既要管人，也要管事，要把握团队的方向，要辅助员工的成长，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当，给团队做表率。
第3个回答 2020-04-08
第一、当你成为领导之后，不要替下属做事情。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。
第二、沟通事情，不要越过你的直属领导，不要越级献媚讨好。
如果我的下属整天对我不冷不热，反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我，不服从我得管理。我表面上不会说什么，但是一旦有机会，我绝对会打压他。
第三、领导交代的事情，一定要及时汇报进度。
一定不要把事情都做完了才向上级汇报，特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。
想好思路规划好节奏时间表出来了，汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通，要让领导安排的这个事情不要在领导的感觉中失控。
第四、一定要及时沟通
在任何工作的执行过程中，如果预见任务要延期，不要等到截止日期了才向上汇报。这样没有任何调整的空间，会让整个事情变得被动。比较好的处理方式，是你早点跟我说你想延期，如果我觉得不紧急，会给你延期，如果延期不了我可以安排别人做，或者帮你把别的工作分出去。
第五、养成回复别人信息和邮件的习惯。
领导在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情，大部分年轻人都做不到。
第六、捉住事情的核心本质
做一件事情之前，透过现象看本质，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。上级交给你一项任务，其实在领导心里早就有了该怎么办的计划。你只需要按照领导的指示一步一步做完这件事就行了。不要以为这个任务看起来很困难，怕搞砸，就不敢接手。你需要关注的核心本质是，领导觉得怎么办，这件事就应该怎么办。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。
第二、沟通事情，不要越过你的直属领导，不要越级献媚讨好。
如果我的下属整天对我不冷不热，反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我，不服从我得管理。我表面上不会说什么，但是一旦有机会，我绝对会打压他。
第三、领导交代的事情，一定要及时汇报进度。
一定不要把事情都做完了才向上级汇报，特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。
想好思路规划好节奏时间表出来了，汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通，要让领导安排的这个事情不要在领导的感觉中失控。
第四、一定要及时沟通
在任何工作的执行过程中，如果预见任务要延期，不要等到截止日期了才向上汇报。这样没有任何调整的空间，会让整个事情变得被动。比较好的处理方式，是你早点跟我说你想延期，如果我觉得不紧急，会给你延期，如果延期不了我可以安排别人做，或者帮你把别的工作分出去。
第五、养成回复别人信息和邮件的习惯。
领导在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情，大部分年轻人都做不到。
第六、捉住事情的核心本质
做一件事情之前，透过现象看本质，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。上级交给你一项任务，其实在领导心里早就有了该怎么办的计划。你只需要按照领导的指示一步一步做完这件事就行了。不要以为这个任务看起来很困难，怕搞砸，就不敢接手。你需要关注的核心本质是，领导觉得怎么办，这件事就应该怎么办。
第4个回答 2020-04-02
当了领导后，才知道应该经常向领导汇报工作。
作为基层员工时，只管低头做事，领导叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主动汇报，经常是领导找自己询问时才去总结。后来才发现，过去自己在工作中太缺乏主动性了，勤勤恳恳是不够的，应该及时向领导汇报工作进展，及时做总结汇报。
当了领导后，才知道应该怎么做工作汇报。
作为基层员工时，只管低头做事，领导叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主动汇报，经常是领导找自己询问时才去总结。后来才发现，过去自己在工作中太缺乏主动性了，勤勤恳恳是不够的，应该及时向领导汇报工作进展，及时做总结汇报。
当了领导后，才知道应该怎么做工作汇报。
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