工作上如何应对领导的怀疑？

Question

如题所述

Answer 1

一、成绩说话！
领导怀疑一个人无非三个方面。第一，觉得你的能力不行。第二，觉得你和他不一条心。第三，觉得你从中谋取好处。面对这样的情况。有一个干脆直接，简单粗暴的方法。那就是让成绩说话。领导即使非常怀疑你，但是你的业绩非常好，你的成绩非常好。你给他赚钱了，你给他制造影响力了，你让他的公司增值了。他即使是怀疑你，也不得不重用你。因为没有一个人会跟合理合法赚来的钱过不去。
所以当你有了成绩，你就可以挺直腰板做事。也非常能打消你的领导觉得你能力不行的这个怀疑。
二、公开透明！
领导为什么怀疑下属？很多时候就是因为信息的不透明。领导觉得你不和他一条心，或者觉得你在做某件事情中吃回扣，谋利益。怎么解决这个问题呢？你能够做到全程的公开透明就行了。
你所有的流程都是按照单位的规章制度去办的。你所有的事情都向领导及时汇报和反馈。你做的事情合规，合理合法。而且全程透明，三百六十度无死角。时间长了，领导想怀疑你，你也得给领导怀疑你的机会呀。
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三、丑话说在前面！
很多时候，领导之所以怀疑你。是因为你达到的结果没有达到领导的预期。所以领导会觉得你是不是偷奸耍滑了，或者是没有努力干活？
其实这个问题也好解决。那就是把丑话说在前面。你在干工作之前就把可能遇到的问题可能遇到的事情，提前告知领导，让领导有个心理防备。而不是只会一味的报喜不报忧。
当你把丑话说在前面，让领导的心里有了个合理的预期。那么你做出的任何成果，领导都会有一个心理准备的。你做的好了，那更好，当然是好上加好，锦上添花。你做的不好的领导也会坦然接受，也不会说是被打了一个措手不及。
所以丑话说在前面，也能很好的降低领导对你的不信任，因为他觉得你是一个实实在在干事的人。
四、利益共享！
网上有一句话叫做，没有一个问题是一顿烧烤解决不了的。如果有那就两顿。这是什么意思呢？其实就是利益共享的意思。你如果就一人吃肉，而且还吃的不亦乐乎，满嘴流油。那怎么让领导相信你呢？领导，甚至仅仅眼红你的成绩就可能让你难受，半天下不来台。
所以聪明的人都会选择利益共享。当你有一天成为和领导穿一条裤衩的人是一根绳上的蚂蚱的时候。领导还怎么怀疑你呢？
当然了，这里并不是教你去溜须拍马，阿谀奉承。当你的利益建立的共同点是单位的共同利益时。也就是有了大局观时。你的利益，别说和领导一致了，就是和所有的人的利益都是一致的。这才是真正的大的利益共享。你也真的是为了

Answer 2

在工作中，自己通过工作业绩，以及在工作中的实际表现来赢得老板的认可和信任，从而为自己争取到升职加薪的机会。

但是，由于自己在工作过程中老板不可能时时刻刻在自己身边观察自己，所以自己的努力，老板可能不知道，自己的业绩，老板可能不认可……总之，老板在某些时候可能对自己产生怀疑。

这时候，自己就需要采取正确的方式加以应对，以消除老板的疑虑，证明自己的努力和业绩。

具体来说，自己应该从以下几方面入手来消除老板的疑虑。

1，用事实证明自己。

事实，是证明一切的唯一标准。

如果自己做得对、做得好，那么，自己就不怕任何质疑。

所以，面对老板的质疑，事实情况如何，就是证明自己的最佳证据。

因此，当老板怀疑自己的时候，自己应该用事实来证明自己。……当事实摆在面前的时候，老板将不再怀疑，会真心实意地信任自己

2，不解释。

很多人在面对质疑的时候，会通过解释来证明自己。……这样做其实是错误的。

当老板怀疑你的时候，你的任何解释，都会被认为是辩解，甚至是狡辩……你越解释，老板就越会怀疑你，甚至最终否定你。

因此，当老板怀疑你的时候，不要解释，而是应该拿出事实证据来证明自己。……这才是唯一正确的方法。

3，诚信为本。

人无信不立。

当自己平时以诚信的状态展示在人前的时候，就会给人留下忠诚老实的印象。……这样的人，是不可能让人怀疑的。

因此，作为平日里做到以诚为本的人来说，老板对他不可能有怀疑……即使他做错事，也不会怀疑他本身有问题。

因此，自己在平日里的表现就显得至关重要了。

以上就是在工作中应对老板怀疑的最佳方法。自己应该对此多加注意。

Answer 3

一、可能是领导的性格使然
通常年长的领导，都有一套自己引以为傲的思维模式，他们考虑问题相对容易产生偏执和固执。比如阿龙的工作思路是这样，和自己的思路不一致，那么就会非常怀疑下属的正确性。既然是性格使然，我就建议阿龙和在领导相处的过程中不要过分在意他这样的行为，只要明白他不是刻意针对自己，那就不会产生太糟糕的情绪反应。
二、加强沟通，消除疑虑
除了性格以外，领导会对具体的工作产生疑虑，也说明他内心会有不同的想法或者问题。我知道阿龙在这家公司也是工作久了，许多工作就产生了惯性。也许在原来的领导眼里，这样做是一点问题都没有，可毕竟换了新领导过来，思路和想法就完全不同。
举个例子来说，同样一件工作，过去都是这样操作的，产生的工作成果也是好的。但是你需要主动给新领导说明下工作思路和原理，让其理解按照这样的模式是可以达成工作目标的，那么我想听了说明后，对方也会放心很多。职场上，不少的矛盾其实都来源于沟通，沟通没有做到位，在对一些问题的看法上自然就容易产生偏差。
三、拉近和领导的人际关系
领导对你疑心多，从某个角度来看其实是因为双方之间尚未建立信任关系。尤其是新领导年龄长，更加难以在短时间内信任一个陌生人，即便这个人就是他的下属。我建议阿龙在和领导的日常相处中需要保持一些耐心，多多了解对方，也让对方更好地了解自己的特点。一旦信任关系建立起来，疑心的问题也许就很好解决。
古代三国时期的曹操就是这样一个疑心病较重的领导，他一般只对自己宗亲或者长时间跟随的老部下才会建立信任关系。既然阿龙是需要在这个公司和团队发展下去，加强和领导的个人关系也是十分重要的。做好了这点，或许就可以比其他伙伴得到更好的关注与资源。
总领导疑心重，对于下属的心态上来说多数是不太舒服的。但是既然是自己的上级，我们就需要采取合理的方法应对，而不是对抗和抱怨。

Answer 4

1. 看清自己，看清他人
因为某件事被领导或是同事怀疑，首先，你得看清自己的做法是否按照原计划去进行的，这里说的原计划指的是否是表面一套，背地一套。如果你答应领导或者同事是一种做法，而自己又瞒着他们另一种做法，那这样难免会招来他人怀疑的眼光。因此，千万不要两面派。其次，看清他人是否是刻意针对于你，优秀的人，有才的人，往往都会在职场中拉仇恨，很多不如他们的人，总会对他们有暗自的嫉妒。因此，假如他们是因为嫉妒你才对你百般阻挠，对你表现怀疑。那么你可以对这些怀疑不比放在心上。君子岂能与小人相争？
2. 自我反思
反思一下自我。在之前的工作或者生活中是否有对他人失信的事。明明答应他人的事，可能因为自己粗心忘记或者可能因为某些事耽误了。那么，这就需要尽快的向他人解释并诚恳道歉，取得他人的原谅。如果担心自己承诺他人的事还是容易忘掉，那么建议你不要轻易承诺，或者在答应他人的事之后找个小本记录下来，这样可以获得同事更多的好感，对你的态度高度认可，同时也可避免你因为忘记而没办到答应他人的事。

Answer 5

我们知道和领导的沟通和交流是工作上的需要，也是微信和领导关系的一种需要，如果你和领导说的一些话，领导开始出现了怀疑的情况，对你说过的话，进行主义的核实，关键是你说的这些话都是发自内心的，还都是真实的，在这种情况下仍然进行主义的合适，这个时候对你的怀疑已经是深入到领导骨子里面了，在想获得领导的信任对你来说继续要花很长的时间，也需要自己付出惨痛的代价，与其如此还不如自己早做打算。
检查你工作过程

作为一个管理者对下属的工作一般都是以结果为导向的，对于过程的管理一般都不会那么认真和仔细，如果你的领导开始检查你的工作过程，而且检查的非常仔细就说明对你的工作是不满意的，对你的结果是有产生怀疑的，这还不是最重要的，最重要的是对你这个人产生了怀疑，那你的情况可就比较糟糕了。一般情况下，领导对你的工作是不过问细节的，如果最近这一阵子，过往的细节非常多，本身就是怀疑的一种，想证实一下你到底是怎么干的，说明对你的过去是全盘否定的，这也是赶你走的一个重要的信号，领导只要有这样的一种表示，你必须敏感的进行反应，调整相应的对策，才能应付过去这种事，如果你依然无动于衷的话，领导对你会毫不客气的，不要觉得在自己领导心目当中你的位置很重要，那是你自己高估了自己。