职位薪酬体系优缺点

Question

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Answer 1

优点

1、实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；

2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；

3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

缺陷

1、由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象；

2、由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定，不利于企业对于多边的外部环境作出迅速反应，也不利于及时激励员工。

扩展资料

薪酬体系设计主要包括以下流程：

(1)进行职位分析，形成职位说明书。职位说明书主要包括工作职责、业绩标准、任职资格要求、工作条件等。它是职位价值评价的基础信息。

(2)职位价值评价。职位价值评价是通过一套标准化的评价指标体系，对各职位的价值进行评价，得到各职位的评价点值。

评价点值就成为决定该职位基础工资的主要依据。职位价值评价的方法主要包括排序法、分类法、因素比较法、计点法等。其中计点法和分类法是目前企业中运用最多的职位评价方法。

(3)薪酬调查。在职位价值评价之后，还需要对各职位进行外部市场薪酬调查，并将外部薪酬调查的结果和职位评价的结果相结合，形成各职位平均市场价值的市场薪酬线。

参考资料来源：百度百科-职位薪酬体系

Answer 2

基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱。对岗不对人，对于员工而言，岗位更为客观、稳定。

优点：和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性比较强。职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。
不足：如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时，很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。本回答被网友采纳

Answer 3

项目 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系
薪酬结构 以市场和所完成的工作为基础 以经过认证的技能以及市场为基础 以能力开发和市场为依据
价值评价对象 报酬因素（计点法） 技能模块 能力
价值的量化 报酬要素等级的权重 技能水平 能力水平
转化为薪酬的机制 赋予反映薪酬结构的点数 技能认证以及市场定价 能力认证以及市场定价
薪酬提升 晋升 技能的获得 能力开发
管理者关注的重点 • 员工与工作的匹配
• 晋升与配置
• 通过工作、薪酬和预算控制成本 • 有效地利用技能
• 提供培训
• 通过培训、技能认证以及工作安排来控制成本 • 确保能力能够带来价值增值
• 提供能力开发的机会
• 通过能力认证和工作安排控制成本
员工关注的焦点 寻求晋升以挣到更多的薪酬 寻求技能的提高 寻求能力的改善
程序 职位分析
职位评价 技能分析
技能认证 能力分析
能力认证
优点 • 清晰的期望
• 进步的感觉
• 根据所完成的工作价值支付薪酬 • 持续性学习
• 灵活性
• 人员使用数量的精简 • 持续性学习
• 灵活性
• 水平流动
缺点 • 潜在的官僚主义
• 潜在的灵活性不足问题 • 潜在的官僚主义
• 对成本控制的能力要求较高 • 潜在的官僚主义
• 要求有成本控制能力本回答被网友采纳