尽量检查自己是否真的错了。如果是领导误会你了你也不要和领导多说，就当他说的话是提醒你罢了，如果是你错了，你就诚恳的给领导说一定要诚恳，他一定也会知道人都有错的时候。
1、服从，按照领导的意见制去开展工作。
2、保留自己的意见，把自己的意见形成材料体面的交给领导，如果你说的有道理 ，领导还是会采纳的。
扩展资料：
从职业结构看，职业的分布有三个特点：
1、第一，技术型和技能型职业占主导。占实际职业总量的60.88%的职业分布在“生产、运输设备操作人员及有关人员”这一大类，它们分属我国工业生产的各个主要领域。从这类职业的工作内容分析，其特点是以技术型和技能型操作为主。
2、第二，第三产业职业比重较小，仅占实际职业总量的8%左右。三大产业中的职业分布，以第二产业的职业比重最大。
3、第三，知识型与高新技术型职业较少。现有职业结构中，属于知识型与高新技术型的职业数量不超过总量的3%。
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第1个回答 2020-12-09
一般情况下批评的主因还是事情没有做好，虽然有客观原因存在，但是肯定也存在主观失误或风险控制不足的情况。这种情况下，首先要承认自己可以改进的方面，以及事情的结果是不够尽善尽美的，其次可以陈述一下客观存在的突发状况或是阻碍。至于是当场阐明还是事后单独和领导沟通，这要取决于批评的影响程度，虽然中国是一把手政治，主管领导对你的绩效和晋升有绝对权力，但是职业总体来讲也是一个生态，如果这个批评会导致你在许多人面前因误解彻底失去reputation，还是当场说明比较好，因为你事后不可能去找当事领导以外的每个人说明，这些同事中或许有你以后的领导，或许有你下一份工作的介绍人，在这些人这里，你的reputation也是至关重要的。
第2个回答 2013-11-28
俗话说:人在屋檐下不得不低头.没办法,你只能先忍着.忍一时,风平浪静.退一步,海阔天空.这样既显得你大度,又不会得罪领导.毕竟人还年轻,多吃亏是福.但一定要努力工作,将来出头,也当当领导~~~
第3个回答 2013-11-28
对于这件事情，对于我来说，在当时主管批评你的时候，先看一下状况，在状况不合适的时候，就任由他说吧，比如，身边还有别的同事，或者脾气不好的主管。然后，事后的时候在解释
第4个回答 2013-11-28
尽量检查自己是否真的错了`如果是领导误会你了你也不要和领导多说 就当他说的话是提醒你罢了 如果是你错了你就诚恳的给领导说一定要诚恳 他一定也会知道人都有错的时候
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